從這三點做好東莞鈑金加工廠家降本增效

2023/6/2 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金加工（gōng）廠家的管理重點包括品質、成本和交期，也就是我們常聽說的QCD，如果掌控（kòng）了這幾個方麵，就能夠有效的管理工廠的經營。

一、品（pǐn）質管理大部分東莞鈑金廠都存在以下（xià）幾個問題，為了提高產（chǎn）值產量目標，從而投入大量的人力，同時反（fǎn）還造成企業低品質，多任務、低效率，所以企業應該注重員工的培訓和技能提升，同時建立完（wán）善的品控係統，加（jiā）強檢驗和預防的（de）機製。

二（èr）、企業對整體生產力進行管理，也就是我們常說的生產效能，它（tā）等（děng）於品質良品率乘以生產效率乘以機台價的（de）率，再乘以目標達標率（lǜ）以及（jí）周轉（zhuǎn）率，如何達成一個高生產效能。我們要通（tōng）過優化生產流程、合理安排生（shēng）產計劃、提高鈑金加工廠設備的利潤（rùn）率等方式提高生產效率，從而降低產品加工的（de）生產成本。

三、東（dōng）莞鈑金加工的成（chéng）本控製成本是指（zhǐ）材料、工時、費用三（sān）個方麵的整合（hé）。我們應該建立完善的經營管（guǎn）理製度，提高成（chéng）本核算及分析的能力，對不必要的費用進行控製和削減。此外，加強供應鏈的管理，實施經濟生產、推動（dòng）數字化轉型等也（yě）是提（tí）高工（gōng）廠管理（lǐ）水平的有效手段。

綜合以（yǐ）上幾點，東莞鈑金（jīn）加工（gōng）廠家重點管理就是在QCD3個方麵的平衡與優化，為客（kè）戶提供更高效、更優質（zhì）和更（gèng）具有競爭力的產品和服務。