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2023/7/28 來源(yuán):東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數:
東莞鈑金廠家的產品質量管理,那這裏麵就牽涉到很多內容,那質量關係到(dào)企業管理的(de)方方麵麵,主要有以下幾點:
1、質量控製與培(péi)養員工的速(sù)度有關,如果一個新員工需要兩年或(huò)者更多的時間才(cái)能(néng)培養成為一個熟手的話(huà),那東莞鈑金加工產品質量是沒辦法管理好,因為你一管理,老員工就(jiù)會不服管,你拿他一點(diǎn)辦法都沒有,因為新員工跟不上,老(lǎo)員工不配合,你沒有辦法去管(guǎn)理(lǐ)他,所以說要(yào)加強新員工的培養,要強新(xīn)員工(gōng)的指導。
2、產(chǎn)品管理與員工的質量意識有關係,所以要(yào)經常開品質會議,經常講一些質量方麵的東西(xī),來培養員工的質量意識。明確產品質量標準,你的質(zhì)量什(shí)麽是合格的,什麽是不合格的。新產品上線必須有產前會議,沒有產前會怎麽(me)統一質量標準呢(ne)?必須設立首件確認,必須(xū)有非常標準的(de)產品來驗證後期生產的產品,然後產線才能按照標準做,還要設立自檢、互檢、倒檢、巡檢、出(chū)貨檢。那要有,
3、監管流程必須嚴格執(zhí)行,流程監督流程中某一個環節出現了問題一定要問責(zé),一定(dìng)要有製(zhì)度(dù)。加強基層員工質(zhì)量監管的與激勵措施,他才(cái)替你監管質量。
4、管理層(céng)的薪酬設計,班(bān)組長和質檢員的薪酬設計,一定要跟精密設備鈑金(jīn)廠家質量密切相關,如果他們跟質量沒有(yǒu)多大(dà)關係的話,他就不會去管理質量了。
另外,在品質管理中組長和質(zhì)檢誰的責任大呢?
在質量方麵,那一定是組長的責任大,好(hǎo)多人就是說質檢員你是專門管(guǎn)質量的,那你(nǐ)的責任大,其實真正責任大的是班(bān)組長,那我(wǒ)們怎麽樣才能讓班組長,讓質檢員他們來回去給你巡查,去關注質量呢?薪(xīn)酬設計能夠(gòu)激(jī)發所有人(rén)的積極性,否則員工(gōng)不可能關注質量。
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