東莞精密設備（bèi）鈑金廠家生產現場（chǎng）管（guǎn）理原則-值得收藏

2023/10/12 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

如何（hé）管理好生產現場，對於製造企業來說非常重要。東莞鈑金（jīn）加工工廠現場管理的三個原則，這些原則可以幫（bāng）助我們更好的解決問題，提升管理水平，讓我們的工作更加高效精準。

1、現場

我們要把現（xiàn）場看作問題（tí）發生的根源，管理（lǐ）水平（píng）提升的基石。解決問（wèn）題要到問題發生的現場去，隻有親身到現場去，才能真正的（de）了解問題的本質，找到解（jiě）決（jué）問題的方法，與其費盡心思（sī）追求製度的完美，不如踏踏實實的搞好現場，才有水到渠成（chéng）的效果。

2、現物

我們要對發（fā）生問題的現象進行確（què）認，哪裏發生了問題，是什（shí）麽造成的影響，都應該（gāi）加以明確，要注意小事細（xì）節，才能找出問（wèn）題的根（gēn）源，隻有真正了解問題（tí）的對象，才（cái）能更好的解決問題。因（yīn）此，我們要注（zhù）重細節，關注發生問題的對（duì）象，才能更好（hǎo）的找出問題的根源。

3、現實

我們要依據事實和數據找出問題的（de）根源，拋棄（qì）完全憑經驗和感覺，工作中要注重數據與事實。比如發生了精密設備鈑金不（bú）良品，不是去討論誰的責任，而是要（yào）了解不良品的數量、比例在（zài）哪裏發生的，怎樣發生的事實勝於雄辯，事實勝於猜測（cè）。隻有真正了解問（wèn）題的事實和數據，才能更好的解決問（wèn）題。

以下這三項原（yuán）則看似簡單，但卻是鈑金廠家（jiā）生（shēng）產管理工作中的基本法則，隻有堅持這些原則，才能更好的解決問（wèn）題，提升你的管理水平，讓我們的工作更加（jiā）高效精準。必須強調一點，我們在工作中不能隻坐在辦公室裏關注表麵的問題，而要更關注問題的本質，隻有到現場當中找到問題的根源，才能（néng）更（gèng）好的解決問題。

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