東莞不鏽鋼外殼鈑金加工廠訂單結案做好這四個核心內容

2025/2/26 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

在製造企（qǐ）業的經營（yíng）中，必須對於成（chéng）本（běn）與利潤進行控製，這樣才能讓企業穩健的成長。優秀（xiù）的東莞鈑金加（jiā）工廠管理者在訂單入庫後都會做一件事，那就是訂單結案，這個訂單是賺了還是（shì）賠呢（ne）？人工產值比是多少？材料產（chǎn）值比是（shì）多少？品質狀況怎麽樣？如果沒（méi）有這樣（yàng）數據，企業的管理就是失控的。那麽，訂單結案怎麽樣做（zuò）好訂單結案呢（ne）？主要有以下（xià）四個核心內容：

一，運營能（néng）力模塊的結案（àn）

運營能力模塊（kuài）的主（zhǔ）導對（duì）象為PMC部具體的結（jié）案指標，根據不同的產品，不同的項目而定。如果對不鏽鋼外殼鈑金訂單準交率要求非常之高，配套（tào）TIT供應模式的應該（gāi）增設提前一天入庫（kù）率的數據，以物料鏈為主的，要將物料齊套及時率、欠料次（cì）數跟指標作為主要的參考（kǎo）指標。

二、成本模塊的結案管理

成（chéng）本模塊的結案管理主導推（tuī）行部門應該是財務部門要記住單品的成本，基本數據是基礎推行的過程當（dāng）中要（yào）細化主要成本核算。如：實（shí）際材料（liào）成本和設計成本之間的差別，實（shí）際人工成本和設計人工成本之間的差別等，同時，綜合成（chéng）本數據也要不（bú）斷的對標設計成本的數據。這樣才（cái）能夠尋找差距並後期改善。

三、品質模塊的結（jié）案管理

品質部門對不鏽鋼外（wài）殼鈑金加工訂單產品的品質目標合格率，除以廢品率目標數據是基礎建立質量數據為核心。通過訂單結案的細則，我們（men）可以讓（ràng）品質數據流動起（qǐ）來，這樣可以很好的保證（zhèng）數據的真實性，與目標數（shù）據（jù）差距大的推動品管部主導進行改善。具體的品質板塊結案的指標（biāo）選取項可以根據不同的行業而定，如合格率、廢品率、重大質量事故、返修費用、客戶投訴等。

四（sì）、訂單評（píng）價的（de）管理

銷（xiāo）售部門要根據匯總的生產信息情況，成本、品質、運營能力、準交率、生產周期，以及（jí）客戶（hù）的滿意度情況，交期產品質量是否滿意以及訂單的價（jià）格空間，重新審議現有的訂單結構，並提出合（hé）理化的建議。

對於以交訂單進行結案管理（lǐ），不（bú）隻（zhī）是對於成本與利（lì）潤的掌握，對於後期（qī）業務接單也是重要的依據，比如下一次遇到（dào）同樣的訂單，銷售該（gāi）不該接，單價可以退（tuì）步多少等等問題，這對於東莞鈑金加工廠的市（shì）場開拓也是關鍵的依（yī）據。

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