東莞鈑金工廠如何推動PDCA管理方法？

2025/2/28 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

一（yī）家企業要（yào）想在對手林立的環境中（zhōng）生存，沒有其獨特的優（yōu）勢（shì）是不可能的。麵對東莞鈑（bǎn）金（jīn）加工內卷（juàn）而追求高效的（de）市場需求時（shí），企業要做足內功，一定要將（jiāng）內部進行優化整合，推動團隊的協調，不（bú）然，客戶群體越大（dà），訂單越多，生產就會出現混亂，客戶的交期達不到，一味追求交付，品質也會出問題。那麽，如何才能管理好（hǎo）東莞鈑金工廠呢（ne）？現實有效的方（fāng）法是推動PDCA。製造工廠若能能熟練的應用PDCA，它的管理水平一定不會差。但很多管理者認為PDCA很簡單，一說都知道但不重視。其實PDCA就跟5S一樣，知易行難，說（shuō）起來很簡單，做起來不容易，堅持不懈，那就更難了。

東（dōng）莞鈑金加工廠如何推進PDCA？若嚴格（gé）遵守以下4點（diǎn），工廠的管（guǎn）理水平一定（dìng）上升一個台階。

1、P就是計劃

通過（guò）業（yè）務（wù）匯（huì）部（bù）的訂單，PMC部門分析數據，製定生產計劃，跟（gēn）所（suǒ）有的參與者共同製定解決方案，某個產品的某個工序要落實好（hǎo）誰來做，什麽人保證一定（dìng）做好，同時要（yào）各部門提前計劃安排，讓訂單（dān）可以按計劃執行生產，當計劃完成（chéng）要配套相關的激勵方案。

2、D執行

執行就是傳遞要做的事。各部門在工作過程中不斷的激勵和溝通，當有問題（tí）在（zài）影響計劃（huá）執行時，內部要不斷的糾正和調整，讓他明白為什麽要做。

3、C檢查

很多管（guǎn）理者習（xí）慣說（shuō）我安（ān）排了，但沒有檢（jiǎn）查事件的進度與結果，很多生產任務到了生產車間（jiān）就失控了（le）。產（chǎn）線上會根據產（chǎn）品難（nán）易程度，有計件的（de）工序，單價高的產品肯定被先安排，這樣PMC部門製（zhì）定的生產（chǎn）計劃就成了廢（fèi）紙，所以，管理者要對掌握任務（wù）的執行情況。

4、A反饋和改進

若電梯鈑金加工品質部檢測出質量不合格，生產管理者要（yào）通過崗位的作業指導書，讓每（měi）個員工都知道問題的根源，讓品質問題的反饋與改進變成流（liú）程標準製度和機製，讓同類錯誤不再犯了。

若能嚴格（gé）執行以下的4點，相信東莞鈑金工廠的生產管理一定要提高效率70%以上，將會有更多的客戶因為企業的優勢願意合作，工廠也能更好的生存與發展！

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