東莞鈑金加工工廠生（shēng）產管理（lǐ）者有沒有選對看這四點

2025/6/5 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點（diǎn）擊次（cì）數：

東莞鈑金加（jiā）工工廠生（shēng）產管理者沒有選對，生產現場一定是混亂不堪。如何判斷一個人是否適合做（zuò）生產管理者，由以下4點來判斷。

1、有威（wēi）嚴

在中小型企業的生（shēng）產管理（lǐ）者身上一定要具備威嚴。因為很多一線（xiàn）的員工的基礎素質都比較差，他也不跟講道理，甚至還挑戰你，為難你。針對（duì）這樣的員工，必須身上自帶威嚴，不跟他們講道理，你的命令（lìng）必須無條件執行。生產管理者每天思考的是目標達成，而不是照（zhào）顧每個人的情緒。

2、有組織協調能力

工廠車間裏麵每天都會出現異常，甚至可能要跨部門可以處理。當產線出現問題的時候，你是否有能力將各部門的負責人召集在一起討（tǎo）論，這些部門管（guǎn）理對於生產提出自動化設備鈑金的解決方案是（shì）否能配（pèi）合，這都取於生產管（guǎn）理者溝（gōu）通，協調生組織的能力。

3、產品（pǐn）生產流程熟悉

作為生產管理者來講，如果連產品工序與工藝都不懂，肯定做不好生產（chǎn）管理者。生產管（guǎn）理的核心是解決問題，現場的每一個環節，若有問（wèn）題馬上可以搞定。隻有出事問題，工序員工有疑問時都及（jí）時能解決，都能處理好，並敢於說有（yǒu）責任你來抗時，一線員工才會服從（cóng）管理。

4、有抗壓能力

東莞鈑（bǎn）金廠生產管（guǎn）理者，麵對很（hěn）多部門溝通協調，很多（duō）異（yì）常問題，還（hái）要處理很多人際關係，生產任務還必須完成，可想而知（zhī），每（měi）天有很（hěn）大的壓力，所以，管理者（zhě）必（bì）須有搞抗能力，在複雜的關係與問題（tí）中找到核心重點，才能把生（shēng）產現（xiàn）場管（guǎn）理做的好。

其它新聞：

這5點若能做好的東莞鈑金廠車間班組長是合格的

這5方麵的（de）工作東莞鈑金廠的廠（chǎng）長必須執行到位

東莞精密箱鈑金（jīn）外殼工（gōng）廠車間班組長的生產管（guǎn）理要點