東莞機箱機櫃鈑金工廠生產管理5個重點

2025/6/26 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠車間管理對於生產（chǎn）效率影響很大，為了提高生產（chǎn）效率，車間（jiān）主管必須從各方（fāng）麵來加強製度與規範化管（guǎn）理。作為工廠管理不能夠（gòu）隻盯著員工幹活，必須抓住以下5個重點。

一、安全紀律

生產安全是車間管（guǎn）理的重點，員工生命財（cái）產安全高於一切，東（dōng）莞鈑金工廠對於設備的開機規範操作，電（diàn）源的關閉確認，安全鍵的使用培訓等。這些（xiē）關乎安全生產要點（diǎn），要嚴格（gé）按照規則要求（qiú），一（yī）定要去做到位的事情。如果不按照這些做到的，一（yī）定會帶來很多安全（quán）事故。

二、任務（wù）分配

若想一線員工將PMC分配的訂單任務完成，產線必須分配生產任務，並且要分配到每個人（rén），每條產線，每個設備，時間明確到小時，從而讓員工都能全力以赴的完成生產任務。

三、異常快速處理
生產車間隻要停一小時，10個人就是10小時，100個人就是100個小（xiǎo）時，這是（shì）巨大的（de）浪費，製造工廠要提高生產效率，各（gè）部門的負責人要重（chóng）視車間異常。車間出現（xiàn）異常主管責任立刻要到位處理，現場處理問題，各部門也要無條（tiáo）件的支持。若問題就擺（bǎi）在那裏（lǐ）一直都沒有人（rén）處理，生（shēng）產效率自然低下。

四、績效考評

車間生產任務達成率與機箱機櫃鈑金件直通率都必須有數據（jù）統（tǒng）計，車間主管要以績效考核標準與任務。這樣才能利用有限的人員，提高整體（tǐ）的產能，人均（jun1）產值越高效率就越高（gāo）。

五、技能培訓

每一個新員工在進行上崗之前，都是需（xū）要進行技能的培訓，以及（jí）有些員工在調整做多功能工（gōng）作（zuò）的（de）時候，需（xū）要對他進行多個崗位的技能（néng）的培訓，確保所有員工在上線之前，所（suǒ）有的技能是得（dé）到認可的，產品質量才能有保障。

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