東莞鈑（bǎn）金加工廠長期訂單充足卻不掙錢怎麽辦？

2023/5/3 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠長期訂單充足卻（què）不掙錢怎麽辦（bàn）？我們打開財務（wù）報表，看看材料、人工製造費用他（tā）們各占的比重（chóng），找到成本的（de）大頭。從而根據這些成本來核算經營（yíng）成本，找到原因加以解決，讓企業的經營良性發展。

1、材料成（chéng）本，它的比重高，但大家的采購渠道都相差無幾，雖是變量，但沒辦法管控，這不是我們管理的重點。

2、人工成本分為幾種情況（kuàng），一是人機效率匹（pǐ）配的（de）問題。要分清成本的主次，設備（bèi）運行的成本高於人工成本，對於（yú）一人（rén）開機（jī）忙不過來，兩個人（rén）開機（jī）又很閑的產品，一定是（shì）以機台的效率為主導，不能向人的節拍妥（tuǒ）協。

3、改善人工成本結（jié）構，用增加鈑金工程師的方法提升生產效率。通過人機工程的改（gǎi）進可以減少工人，這（zhè）讓（ràng）很多管理者（zhě）猶豫不（bú）決。一個確定（dìng）的東莞鈑金加工成本增加是否能獲得一個確定的（de）工人人數的減少，但無（wú）數經驗（yàn）告訴我們，改善是能帶來價值的，這是確定。

4、電（diàn）力成本，電價分為峰值區段收費，波穀的（de）成（chéng）本僅（jǐn）為峰值（zhí）的40%，白班解決所有可能的異常，全力保證夜（yè）板的足額開動（dòng），這也是一個管理問題，也是同等能量成本上創新的高價值。

5、鈑金激光切割（gē）設備耗電是非常大的，沒有人研究過在工程圖（tú）紙設計時注意切割路線，節省加工時間，這中間的電費可相差10%-20%，這是一個極高的（de）成本隱藏點，技術人員隻考慮產品（pǐn）的結果，管（guǎn）理人員又意識不到。

這就（jiù）是很多東莞鈑金加工廠隻是蒙頭幹活，不考慮生產製造的流程管理與成本節約，沒有正視（shì）的專業與管理帶來的（de）價值。所以，企業掙不掙錢不（bú）是某個成本模塊高低的問題，它是一個成（chéng）本結構的問題。

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