東（dōng）莞（wǎn）寮步（bù）鈑金工廠（chǎng）要不要搞績（jì）效（xiào）考核製（zhì）度

2023/5/8 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點（diǎn）擊次數（shù）：

實話說，大部分不到100人的東莞鈑金工廠都是小作坊，小微企業要不要上製度搞績效？這個（gè）問題一直困擾著很多的創業者，我們實操經驗（yàn）給你講個明白。

首先，如果東莞寮步鈑金廠（chǎng）裏就幾十個人，除了車間主任你啥都不需要，老（lǎo）板兼廠長不止省點工資，管理效率還高（gāo），權利垂（chuí）直（zhí）管理，有什麽直接拍板。有（yǒu）的老板說自已（yǐ）太（tài）忙了，別跟我說忙不過來，反正說過忙（máng）誰都不能忙過老板。實際上老板隻要不去頂鈑金師傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外（wài）包出（chū）去（qù）了，你隻管盯著業務和車間主任，能忙到哪（nǎ）裏去？

小（xiǎo）廠要按照人員（yuán）匹配的效率（lǜ）運行是不可能的。記住一句話，有人的地方就有江湖，就會（huì）出錯。所以關於要不（bú）要算績效（xiào）的問（wèn）題很好解決，算績效以（yǐ）後提高的利（lì）潤如果不夠付（fù）績效考核人員的工資，你想都不要想，實在有（yǒu）空多想想公（gōng）司的戰略、規模，總利潤上去了，一切的矛盾都會迎刃而解。

那究（jiū）竟什麽時候才能（néng）利用（yòng）管理製（zhì）度呢？當（dāng）東莞（wǎn）鈑金加（jiā）工企業的規模到達一定程度，老板個人管（guǎn）理不（bú）足以覆蓋當前的規（guī）模，就該有廠長發揮（huī）的餘地了。但是要記住啊，績效考核的核心就是老板不要（yào）多管閑事，定規矩，要結果就是你的核心工作。一切都靠效率說話，隻要你不管，下麵（miàn）的人自然（rán）就會八仙（xiān）過海，各顯神通。

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