東莞鈑金加工廠生產管理（lǐ）新手到能力提升具體要做哪些（xiē）事情？

2023/5/10 來源：東莞（wǎn）91视频成人鈑金（jīn）科技 點擊（jī）次數：

中小（xiǎo）製造企業90%生產管理者都在固（gù）步自封，不思（sī）進取，70%的廠長是生產管理出身，東莞鈑金廠要盡可能縮短由主管到廠（chǎng）長的時間。那麽生產管理新（xīn）手到（dào）提升具體要做哪些事情？怎麽做呢？

一、熟悉生（shēng）產工藝流程和質量（liàng）控製流程（chéng）及標準，必須親自上線操（cāo）作，至少（shǎo）知曉不鏽鋼鈑（bǎn）金加工關（guān）鍵工位的管控。

二、熟悉員工（gōng）和設備的產（chǎn）能，這是人員和設備（bèi）安排的（de）基礎，同時為後續（xù）交叉技能培養做準（zhǔn）備。

三、開好早會。早會（huì）是（shì）提升士氣，更是（shì）自己總結表達和自信心的試金石。早會應該言簡意賅，講工作重（chóng）點，安（ān）排當天的主要生（shēng）產計劃。

四、質量（liàng）控製，灌（guàn）輸自己和員工，將問題發現（xiàn）在（zài）前端的思維，通過首檢、巡查員工自庫檢（jiǎn）以及培訓等手段來進行管控，同時需要通過數據分析發生的同類型（xíng）質量問題並（bìng）推動改善。

五、計劃達成每天與PC對接東莞（wǎn）鈑金加工生產計劃（huá）發貨優先需做好白晚班交接，並具備隨時掌控生產進度的能力（lì），之後（hòu）統計所有影（yǐng）響生產部產能的異常，讓（ràng）老板和銷售知道自己現有真（zhēn）實的產能。

六、人員管理與每（měi）名員工溝通，知曉其公司的關係網、性格、技能以及興趣愛好（hǎo），確認哪些員工願（yuàn）意跟（gēn）著自己，同時進行多能工的培養，增強生產柔性。

七、成本管控包括物料損耗的降低、生產效率的（de）提升、八大浪費的消除等。

八、現場6S現場管控直觀體現一個生產管理者的水平，主（zhǔ）要通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表（biǎo）、6S稽查和考核等手段來進行管控。

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