點讚加收藏東莞鈑（bǎn）金加工廠的生產管理者（zhě）每天要做的七件事

2023/5/12 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

作為東莞鈑金加工廠的生（shēng）產管理者，每天要做的七件事，這樣才能（néng）高效的管理（lǐ）好一線的生產情況（kuàng），讓企業的經營更順利。

一、召開早會

目的是統一思想並強調問題和總結經驗，同（tóng）時部署當（dāng）天（tiān）的工作任務（wù），通報重要事件等。

二、看報表（biǎo）

重點關注質量、品質、交貨期、功效和異（yì）常（cháng）問題這幾個核心（xīn）指標。

三、擬計劃

理清工作計劃，分配好當天（tiān）精密設備鈑金加工（gōng）工作任務。

四（sì）、召開生產調度會

能高效協（xié）調生產係統內部的工作，同時也（yě）能夠（gòu）協調好相關部門（mén）的有效運作（zuò）。

五、解決問題

針（zhēn）對頻繁發生的問題，我們可以根據人、機、料、返還等（děng）五個因素找出內在的原因，然後用標準化的程序啊來（lái）規範解（jiě）決。偶發性的問題呢，一般（bān）需要追查出東莞鈑金加工問題背（bèi）後的真正原因，可以采（cǎi）取的提問法（fǎ）來（lái）進行思考（kǎo）。

六、做檢查

員工不會幹你希望（wàng）他去做的事，而是會幹你去檢查他做（zuò）的事情，所以要多檢查。

七、總結反思

每天下（xià）午下班前要逐一核對當日各項重（chóng）點工作完成的情況，並進（jìn）行檢討、反思和總結。我們一起向精細化管理要效益，在不確定性的環境當中找到確定性。

其它新聞：

東莞東坑鎮（zhèn）鈑金加工廠如何提高（gāo）生產效率

東莞常平鈑金加工廠家談技術創新對於企業的重要性（xìng）

東莞鈑金廠（chǎng）家如何對生（shēng）產管理進（jìn）行優化提高產能？