東（dōng）莞鈑金廠（chǎng）家如何對（duì）生產管理進行優化提高產能？

2023/5/11 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

生產管理優化是一個讓（ràng）員工頭疼、讓老（lǎo）板心疼的問題。在傳統的製造（zào）業（yè）裏，我們發（fā）現有的東莞鈑金廠家生產流程管理不規範，生產中缺（quē）乏工序編寫（xiě）和測工時的技（jì）能，計（jì）件工價也不（bú）合理，這些問（wèn）題嚴重（chóng）影響了員工（gōng）的情緒和（hé）工作效率。

每到月（yuè）底發（fā）工資，總有員工鬧（nào）到（dào）辦公室（shì）去，怎麽辦？

首先（xiān），現場生產流程（chéng）管（guǎn）理要規範（fàn），明確流程和程序，崗（gǎng）位職責要明細（xì）。

其次，加強程序控製，確保每個步驟都有明確的（de）先（xiān）後順序和責任人，製定工序順序，讓組長或者IE測工時的（de）時候可以確保自動化設備鈑金加（jiā）工每個環節的時間把控。同時還要製定合適（shì）的計件工匠，可（kě）以激勵員工更好的完成（chéng）工作。

除此之外，我們還要注重和員工的（de）溝通和（hé）交流，聽（tīng）取（qǔ）他們的（de）意見，並及時解（jiě）決他們的問題和困難。我們也要鼓勵（lì）員工在工作中發（fā）揮自己的創造力和想象（xiàng）力，提出改進和優化的建議。

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