東莞（wǎn）橫瀝鈑金廠高效管理到底製度重要還是人重要？

2023/5/15 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

有人說製度（dù）管人，流程（chéng）管事，我見過很多東莞鈑金加工企業製度很全，那為（wéi）什麽人都沒有被製度管理住呢？到底是製度（dù）能管理人，還是（shì）人（rén）能管理人呢？

首先，製度是（shì）人製定的，其（qí）二，製度是（shì）死的（de），人是活的。

有時候在操作的時候，人會不按製度（dù）去執行（háng），比如走後門呀，留個麵子，不執行的情況比比皆是，很多東莞鈑金廠的（de）製度什（shí）麽都有，很全麵，很完善，但是就是沒有執行到位。

由此看來，製度不能管理人，那人能管理人嗎？也不（bú）全是，當（dāng）公司的氛圍處於一種嚴格執行的氛圍的時候，則可以執行下去。這樣說氛圍是管理人的嗎？也不全（quán）是，有時候說公司換了一個嚴格的執行的高管則可以執行一（yī）下子。那是不是人在管理（lǐ）人呢？也不全（quán）是，有時候公司缺人的時候，怕一執行人就辭（cí）職（zhí）了（le），於是就放鬆了製度的執行，看來（lái）公司不缺人的時候是可以執行製度。

當東莞橫瀝鈑金（jīn）廠設置好績效工資製的時候，那人就（jiù）會自律，因為錢在哪裏，心就在哪裏。那是不是（shì）好的薪酬製度就可以讓其他製度執行下去呢？也不全是。當公司實行股份製的時候，有股份的人就變得責任心那麽強，製度又執行的那麽好，但是沒有股份的人（rén）照樣我行（háng）我素（sù）。

縱觀以上製度，是在多種條（tiáo）件都具（jù）備（bèi）的時候，在人的認（rèn）真監督下才能真正的（de）去執（zhí）行，製（zhì）度和流程是工具，是不能獨立管。管理好人的也不能管理事兒，還是人把這個工具（jù）用好，才能真正的把人管好，從而上企業的規範的運行。

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