如何有效解決東莞鈑金（jīn）加工廠家管理不善帶來的五大問題（tí）

2023/6/6 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工廠若工廠管理不善（shàn），呈現的問題有哪些呢？主要五個（gè）問題：

1、訂單積壓嚴重，生產（chǎn）周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙（máng）於救火，不斷的處理各種問題（tí），天（tiān）天（tiān）在救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較低落，然後呢（ne），無效工時很多，我們（men）的（de）製造成（chéng）本（běn）就是從這些方（fāng）麵來的。

4、倉庫庫存量（liàng）大，賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量（liàng）太大了（le），賬務準（zhǔn）確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶（hù）投訴多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如何（hé）有效的處理東莞鈑金加工（gōng）管理不善帶來的問題？

實（shí）際上，談管理不要談（tán）好高騖遠的東西，要談紮紮實實（shí）把（bǎ）基（jī）本功練好。這個紮紮實實的（de）基本功，其中有一項對於就是快速反（fǎn）應。

車間有異常你能快速反應嗎？物料有異常你能快速反應嗎？在我們的PMC的（de）運作模式裏頭，體（tǐ）現這幾個特點呢，也是八個字，叫（jiào）滾動排查，前推後拉，反反複複的排查，從接到單以後的主計劃（huá）的排查，月（yuè）計劃的排查，周計（jì）劃的排查，到日計劃（huá）的排查，把（bǎ）未知的東（dōng）西變成（chéng）已知，然後根據出貨（huò）的情況不斷的調整。根據後麵的情況不斷的調整前麵，這（zhè）就是後拉，前推後拉其實就是希望我們整個的生產管理處在一種動（dòng）態的緊張狀態。

在鈑金（jīn）廠家生產管理，對（duì）我們理想的狀態是什（shí）麽？動態的緊張，靜態的緊張（zhāng）是沒有（yǒu）用的，靜態什麽意思？我把計劃做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下（xià）去以後，你就要頻繁的跟進，在跟進過程當中發現（xiàn）異常馬上調整（zhěng），這就是動態緊張。

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