精益改（gǎi）善製度如何在東莞鈑金加工工廠推（tuī）行實施

2023/7/8 來源：東莞（wǎn）91视频成人鈑金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金工廠的人（rén）力資源部門如何推動工廠的經（jīng）營（yíng）生產和員工的（de）成長？其實,有個非常的工具，很多工廠管理者並不知道，它叫持續改善製度，在豐田（tián）叫精益改善，在國（guó）企（qǐ）央企叫什（shí）麽合理（lǐ）化建議，但是真正的持續改善工具與統的合理化建議製度，有一些（xiē）本質（zhì）上的差別。

為什麽通過持續改善製度可以促進員工學習成長，幫助工廠實現經營生產的原因呢？非常的簡單，因為當員工自主的發（fā）現（xiàn）問題，推動改（gǎi）善的時（shí）候，其實是一個學習（xí）的過程（chéng）。我們知道，費曼學習法之所以（yǐ）有效，它的核心就（jiù）是當一件（jiàn）事情你想講清楚，分享給別人的時候，這個時（shí）候（hòu）你的學習成長的速度是很高的（de）。

另外，當東莞鈑金加工廠所有的員工都在積極思考，提出（chū）好的改（gǎi）善建議，幫（bāng）助工廠（chǎng）降本增效，如激光切（qiē）割加工工藝的效率提高，提高利潤的時候，工廠是不是實現經營生產，以及員工能力的增長是不是同時就實現了呢。

要想在激烈的市場竟（jìng）爭中保持優勢地位，製造企業員工自主的學習，自我的改善，想幫助工廠實現經營生產的精益（yì）求精。

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