東（dōng）莞鈑金加（jiā）工廠生產計劃管理常見的四大突出問題

2023/6/12 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

在製造企業的日（rì）常管理中，總是有不少難以（yǐ）解決的問題。有單子的時候愁訂單，有訂單的時候愁生產，東莞鈑金加工廠生產計劃管理常見的（de）四大突出問題：

1、生產（chǎn）計劃在組織中的定位不清晰，這個是很常見（jiàn）的，有一些企業連生產計劃（huá）這個組（zǔ）織都沒有設立，這是非常嚴重的一個意識錯（cuò）誤。

2、訂（dìng）單（dān）缺少規範的評審流程。鈑金加工廠缺少規範的訂（dìng）單評審流程，會造成整個企業的緊急訂單會特別多，緊急插單，然後引起的業務，也就是營銷（xiāo）和生產單位和生（shēng）產計劃他們之間會非常多的糾紛。這個就是因為沒有一個人去統籌管理，大家（jiā）都希望自己的訂單（dān）能夠更快生產出來，這樣一（yī）定（dìng）會有衝突存在。

3、缺少準確合理的生產計劃，就是說可能有生產計劃部門也有這樣相應的人員，但是計劃排出來的不合理，不準確，所以導致生產（chǎn）車間他不願意去遵守（shǒu），執行不（bú）下去。專業鈑金加工的（de）生產（chǎn）計劃員裏（lǐ）麵沒有權威，說話沒人聽。若（ruò）生產計劃員在實施的時候原則性（xìng）不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生產計劃這個組織它（tā）就形同（tóng）虛設（shè），沒有起到指揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協調機製。在（zài）日（rì）常的（de）生產訂單管理時一般都是一對一（yī）的電話溝通，或者麵對麵的溝通，這種方式（shì）他會溝通效（xiào）率非常低。另一（yī）方麵，很多（duō）生產計劃方麵的問題是需要（yào）跨部門協作的，那如果說（shuō）不能多個部門同時去達成共識的話，很多時候它不僅溝通效率低，它會導致什麽，我們還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大家在決策（cè）執行的（de）時候步調不一致，會造成很多問題。

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