如何帶（dài）好團隊東莞不鏽鋼鈑金加工廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）鈑（bǎn）金工廠怎樣才（cái）能把團隊帶好？很多工廠老板總是想著去指揮員工、管理員（yuán）工，發現你越是想管理員工，員工（gōng）越是暗地裏跟你對抗。其實任何工廠都不需要被動的員工，現在的管理已經不能用60年代的管理方法去管（guǎn）理（lǐ），如果你還是實現高壓政策，結果隻能讓一批忠實員工離開。

現代的管理一定是彈性的，人性（xìng）化的，作為東莞鈑（bǎn）金廠管理者，你隻需要把控七個點，員工就會在你鋪（pù）好（hǎo）的路（lù）上實現他的自我管理（lǐ）。

1、定目標，告訴你的團隊多長的時間內完成什麽樣的目標。

2、做標準化的流程，讓員工知道該如何做，如何與其（qí）他部門溝通配合。

3、提升能力，不定（dìng）時的培訓，讓產線員工熟悉所有的工作流程及標準，以便一次性將產品做好。

4、及時跟進，每天複盤所有過（guò）程是否（fǒu）已經完成，還有哪（nǎ）些沒有完成，或者哪些能夠有更（gèng）好（hǎo）的辦法去（qù）解決。

5、總結目標結（jié）果，不定時的總結跟進完成的不鏽鋼鈑（bǎn）金加工生產目標結果。

6、職場檢（jiǎn）討，對未達的目標（biāo）應該做分析，分（fèn）析具（jù）體深層次的（de）原因，並做出具（jù）體的改（gǎi）善方法。

7、一定要（yào）跟進改善效果是否有效。有（yǒu）時（shí）候任何問題（tí）和交（jiāo）流必須不斷的溝通解決，不能等到問題爆雷後（hòu）才開始推卸責任。

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