東莞鈑（bǎn）金加工工廠公司規模小時業務增長比管理更重要

2023/11/2 來源（yuán）：東莞91视频成人鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

若一家小的（de）東莞鈑金工（gōng）廠強調抓管理離死就不遠了。在公（gōng）司小的時候，抓業務才是主要的，因（yīn）為抓業務能解決生存問題，能帶來增長，業務增長會解決很多問（wèn）題（tí），包括管理上的問題。這（zhè）一點和很多專（zhuān）家說的不一樣，因為所有的商學（xué）院都會（huì）教我們做管理（lǐ），所有的谘詢公司都會提供管理工具，實際沒有抓住小公司的根（gēn）本（běn）問題。

我們（men）總是在學習與模仿成功企業的（de）管理，天（tiān）天講使命、願景、價值（zhí）觀，但是他們真正起步的（de）情況有（yǒu）點顛覆認知。有一個公認的成功企業領導者，他把業務和管理的關係比成了水和石頭。他說（shuō）企業發展（zhǎn）就像河（hé）裏的水，水下永遠有（yǒu）很多石頭，所有的河（hé）裏（lǐ）都有石頭，石頭漏出來（lái）的時候，說明水還不夠深（shēn），你隻要確保水足夠大、足夠深，不僅石頭（tóu）看不見，很（hěn）多石頭還會被水帶走，這是多麽有智慧的一段話。

這家企業發展（zhǎn）的非常好，是行業內公認的管理規範的企業，甚至很多（duō）公司和（hé）創業者（zhě）還對去他（tā）們公司學做管理做起，但你可（kě）能永遠不知道他們起步的樣子。所以，東莞鈑金加工廠在規模小的時候，老板（bǎn）不要管的（de）太細，少一些條條框框，把精力都放到（dào）市場、客戶和產品，考勤日報、流程製度東西越（yuè）簡單越好。

在東莞鈑金加工日常（cháng）經營中你會發現，抓管理、抓規範，問題會越抓越多，抓業務抓增長（zhǎng），問題會越來越少。很多（duō）公司跟著華為做管理，跟著（zhe）阿裏（lǐ）學使命願價值觀（guān），這些都能錯，但（dàn）你肯（kěn）定（dìng）沒見過他們起步的樣子，業績提升小是小公司目前（qián）重要（yào）的事情。

總的來說，小公司和（hé）大公司管理方式是不一樣，小公司靠人，大公司靠文化的，如果弄反了就非常麻煩。

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