優秀的（de）生產管理如何（hé）激勵東莞鈑（bǎn）金加工廠員（yuán）工（gōng）

2023/10/19 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科（kē）技 點擊次（cì）數：

在東莞（wǎn）鈑金加工工廠裏，我們常常（cháng）聽到管理者抱怨員工懶惰，不（bú）求上進，安於現狀，推一下動一下。麵對（duì）類似的這種情況呢，低水平的（de）管理（lǐ）者（zhě）往往會有以（yǐ）下幾點表現：

1、畫大餅

低水平的管理者給員工不能實現的承諾，給員工描述一個（gè）美好未來，隻要跟著幹，將來必定（dìng）能成功，絕對少（shǎo）不了你（nǐ）的好處，畫（huà）餅很積極但從來（lái）不兌（duì）現，一（yī）次（cì）又（yòu）一次（cì）的忽悠，往往導致在員工麵前失（shī）去誠信。

2、責罵員工

看到精密設備鈑金加工車間生產員工不願意動，工作做不好，動不動就是一頓批評，把所有的責（zé）任，都推到員工（gōng）頭上（shàng），讓他們承（chéng）擔一切。領導（dǎo）總希望自（zì）己（jǐ）能把下屬罵好，但往（wǎng）往（wǎng）事與願違。

3、罰款下屬犯錯

一言（yán）不（bú）合便是罰款，遲到十分鍾罰款100塊（kuài），上廁所超時（shí）也罰款，任務完（wán）不成還是得（dé）罰款，一個月下來，本來就不高（gāo）的工資所剩無幾（jǐ），這不僅起不到積極（jí）的效果，反而會導（dǎo）致團隊怨聲載道。

真正高（gāo）水平（píng）的鈑（bǎn）金加工廠生產主管（guǎn），激勵下屬則往往比較簡單，1、物質上的激勵，分錢員工幹得好就給獎勵，讓他心花怒放，如果幹得不（bú）好，就讓他付出代價，以此拉大貧（pín）富差距，讓員工的收入（rù）產生巨大差異，才會形成動力和精神上的激勵，價值實現。

高水平的生產主管會（huì）幫（bāng）助下屬去實現自己的價值，獲取成就（jiù）感。當員工們看到自己的升遷的（de）希望，看到了未來的美好，再（zài）加上領導在一旁的鼓勵，他（tā）們的執行力和（hé）主動性自然就會被激發出來。

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