這三大原因導致鈑金廠數字化轉型很難

2023/12/21 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

這幾年越來越多的企業開始做數字化轉型，在這個過程當，鈑（bǎn）金廠老板很焦慮，管理層很糟心，員工也被（bèi）搞得（dé）很疲倦。數字化（huà）真的這麽難嗎（ma）？其實難在很多企業想（xiǎng）一步（bù）登（dēng）天（tiān）,實際上在數字化轉型中成功的企業，大多花了好幾（jǐ）年的時間打基礎，所以，數字化工廠的建設它是一個長期的過程，它有自（zì）己發展的路徑和步驟。

1、管理的精細化，首先一定要把基本的流程建起來，做（zuò）好精細（xì）化管理（lǐ），這是偷（tōu）不到巧，管（guǎn）理都還沒有抓好，就試圖用一套規範性的軟件來約束員工的行（háng）為，那必然是給東莞鈑金廠帶來（lái）就是違規的（de）成本越來越高。

2、數據精益化。我們經常說ERP靠的是三分軟件，七分實施（shī），12分數據（jù），企業要收集好各類數據，如果等到數字化轉型的時（shí）候才開始收集基礎數據，項目成本和風險都會增加，因為那些軟件公司要（yào）花大量的時間先進行數據的收集，而錯漏的數據又會導致項目難以持續。

3、組件的標準化。就是企（qǐ）業要想做工廠數（shù）字化，我們首先要把鈑金（jīn）加工部件的標（biāo）準化和通（tōng）用化，把它做好，盡量使（shǐ）同類產品不同規格或者不同類產品的用（yòng）途相同、結構近似的零部件經過（guò）統一後可以（yǐ）互換替代。

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