鈑（bǎn）金加工廠家不同階段的接單的管理方式

2024/1/18 來源：東莞運（yùn）德鈑（bǎn）金科（kē）技 點擊次數：

製造企業要重視業務（wù）接單的管理，很多企業容（róng）易忽略的問題，不同的階段要有不同的管理，從經營上和管（guǎn）理上兩（liǎng）個部分來對業務接單進行管理。這樣才能讓企業的經（jīng）營更（gèng）加穩健。

1、企業初創期的接單管理

回款率和生產能力，新接觸的客戶付款情況如何？然後生產能力能不能滿（mǎn）足客戶，這是初創企業接單管理（lǐ）的思考。這個時候（hòu）鈑金加工（gōng）廠家對（duì）接客戶一定要考慮這兩（liǎng）大問題，不要貪大，承（chéng）接超過自已產能與負荷的訂單。

2、發展階段的接單管理

成（chéng）長期鈑金加工廠家會考慮主（zhǔ）要是產品的結構、訂單量，當一個企（qǐ）業在高速成長的過程當中一定要注重產品結構，利不利於（yú）你提高（gāo）效率，利不利於你降低成本，利不利於你穩定的質量（liàng），我們要考（kǎo）慮客戶結構、經營風險和業務的（de）穩定性，比方說（shuō）分散客戶，創業的時候可能因（yīn）為一兩個（gè）客戶獨大，支撐了企業整個經營（yíng）的成本。

3、有一定規（guī）模的訂單管理

當（dāng）企業發展到一定規模的時候，如果（guǒ）還在靠兩家客戶這麽去維係，這個經營風險（xiǎn）是非常之高，如果哪家客戶突（tū）然從撤單，鈑（bǎn）金廠的幾百號（hào）員工怎麽辦？經營（yíng）風（fēng）險的考慮在成熟的（de）企業裏麵去，就要考慮業務的穩定性，這就不能夠單純從賺不賺錢，回款率高不高這個點上去來進行業務階單的管理了。

業務開展與承接（jiē）訂單，要（yào）從多維度去考（kǎo）慮，如：客戶（hù）需求、品質要求，交期要求。業務團隊在醫療設備鈑（bǎn）金接單（dān）的時候從計劃上來講（jiǎng），訂單結構，企業目前的生（shēng）產情（qíng）況， 這樣（yàng）承接過來的訂單才（cái）能按質按量完成交付。這樣做才能得（dé）到客（kè）戶的信任，穩定的訂單才能維持穩定的經驗。

其它新聞：

衡量一家東莞鈑金工廠到底好不好看這五個方麵

東（dōng）莞鈑金加工廠生產計劃管（guǎn）理常見的四大突出問題

精密（mì）設備鈑金加工廠家車間生產效（xiào）率提高（gāo）措施與方案