東莞鈑金廠簡單且高效管理方法的底層邏輯（jí）

2024/2/2 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

在絕大多（duō）數情況下（xià），東莞鈑金（jīn）加工廠管理（lǐ）者在做管理的時候都是越做越（yuè）複雜，這是在部分製造企業都會有這樣的困惑。若出現某個問題，追溯責任，高層反（fǎn）省，為（wéi）了不（bú）會再發生類似問題要對員工（gōng）進（jìn）行教育，但是這一係列操（cāo）作後沒多久類似（sì）問題還是會發生，我們再進行（háng）修正，製定（dìng）更詳細的規則，當一個企業製度越來越（yuè）多，處罰條款越來越周到，對員工的所謂的這種培訓不斷的要翻迭代（dài）的時候，管理真的越來越（yuè）複雜，以至於企業規模不大，但是已經開始（shǐ）犯（fàn）大（dà）企業病（bìng）了，嚴重影響企業效率。

東（dōng）莞鈑金廠管理要做簡單而（ér）且高效給管理方法的底層邏輯有如下四點：

1、解決執行層麵問（wèn）題依靠自省自律（lǜ）。

2、改善創新，要讓員工養成良好習慣，在生產中做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯，這是落實執行層麵的問題，千萬不要簡單的靠製度來解決問題不了。

3、決策層麵方麵，一靠目標戰（zhàn）略，二靠處理問題（tí）的（de）原則，企業裏麵之所以定經營目標之與核心（xīn）價值理念等，就是為了降低決策過程當中的溝通成本，提高決策過程當中的（de）效（xiào）率，不要每（měi）一件事都拿來（lái）討（tǎo）論研（yán）究，沒有一個準（zhǔn）則就要依靠目標戰略，所以價值理念（niàn）很重要。

4、解決行為層麵問題，一靠企業文化，二靠環（huán）境塑造，也就（jiù）是（shì）說，我們的文化足夠強大的時候，員工（gōng）的行為提供了一個標準與準則，也就造文化的做（zuò）肌肉記憶。如醫療設備鈑金件（jiàn）生產部（bù）門的開完早會，馬上就是5S處理，5S完（wán）了以後馬上就要做作業，點檢，點檢完了以後馬（mǎ）上就啟動工作，形成（chéng）了一種自動與（yǔ）自（zì）覺行為。

總（zǒng）的來說，東莞鈑（bǎn）金廠家要通過願景規劃（huá），製度的約定，企業文化熏陶，讓（ràng）各部門與團隊的行為逐步的走向規範化，讓企業的整（zhěng）體效率與服務水（shuǐ）平提升。

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