東莞鈑金廠生產經理要懂的點、線、麵、體四大塊改善技法

2024/1/25 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金廠的生產經理要學會哪些基本的改善技法？生產經理改（gǎi）現場改善（shàn）大概分為（wéi）點、線、麵、體四大塊的改善部分。

“點”的部分就是單工序（xù）單機性（xìng），我們（men）通（tōng）過（guò）動作（zuò）分析時時間分析（xī）去做它的作越要素的（de）排列（liè）組合，通過（guò）把動作的長度變小，動作的距離變（biàn）短，避免大動作改為小（xiǎo）動作，通過這些方麵讓單一的工序變得更加合理，更加的輕鬆，效率變高。

“線”大概就分為兩個部分，把一整條線每一個工位的節拍搞清楚（chǔ），搞清楚每（měi）一個（gè）工位的標準產能，重點去攻克那個產能低的那（nà）一個工序，然（rán）後通過降低瓶頸低工（gōng）序的產（chǎn）能，它的標準工時，讓整個產線（xiàn）的平（píng）衡率逐漸提高（gāo），但是平衡率提高也不要太高，以一個瓶頸為中心進行改善（shàn），整個（gè）生產線會得到一個有效的提高。

“麵”通（tōng）過整（zhěng）個工廠（chǎng）的平麵設計的物（wù）流，它的整個信息的取及它的垃圾汙染物，信（xìn）息流，物流，人流，整體去縮短整個運輸的時間距（jù）離和動能人（rén），沒（méi）有耗費。

“體”需（xū）要在一個立體的方向去思（sī）考，就是鈑金加工廠家的一個價值（zhí）流，從客戶的訂單進來，我們如何評（píng）審，通（tōng）過對技術、對品質控製（zhì），對生（shēng）產、對物料進行有效的評審，然後我們去出來供表資料，進行主生管控製（zhì）物控，從（cóng）采購到供應鏈，物料回來，一道（dào）一道工序組裝到入庫，入庫之後我們運（yùn）到客戶的倉庫（kù），然後客戶來付款，完成交易。

通過整個這個（gè）價值流的一個分析，我們會找到中間看整個流（liú）向裏麵在哪一道環節會出現問題，哪一道環節是製約了整（zhěng）個生產的效率，整個交付的價值流的實現。東莞鈑金（jīn）廠解決核心的那個瓶頸，這樣就會有利於我們整體效率的提升，這就是我們平常講的生產經營需要懂得4大改善技術。

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