ISO標準（zhǔn）化運營管理（lǐ）方式對於東莞鈑金加工廠家意（yì）義（yì）

2023/11/9 來源：東莞91视频成人（dé）鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

作為東莞鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）家（jiā）管理者一定希望通過改進運營管理（lǐ）方式（shì），降低成本（běn），減少風險，獲得更多的利潤達（dá）到（dào）甚至超越客戶的期（qī）望，在激烈（liè）的市場競爭當中而立於不敗之地。ISO標準可以（yǐ）幫助你建立（lì）符合客戶要求的質量管理體係，為企業提（tí）供可（kě）持續改進工作流程（chéng）和方法所需的框架（jià）。

ISO標準與3C認證或者（zhě）CE是完全不同的概念，它隻是管理體係認證標準，證明企（qǐ）業有這個能力生產出合格的產（chǎn）品，當然這個合格也包括符合客戶的（de）要求（qiú），滿足法律法規的要求。

企業為什麽要推行ISO標準呢？因為企業通過（guò）建（jiàn）立（lì）S9001質量管（guǎn）理體係，將會（huì）獲得以下收益：提高（gāo）設備鈑金加工外殼質量意（yì）識與產品質量，規範我們的工作流程，規範的標準執行，降低成本，擴大利率增長，增進顧客滿意以及認可（kě）度，擴大（dà）市場（chǎng）的份（fèn）額。

一般來講，東莞鈑金加工廠若想建立（lì）ISO標準化體係流程（chéng）如下：

1、要（yào）對公司的現狀進行一個調研，並（bìng）且進行策劃，再有進行全員標準的（de）培訓，我（wǒ）們要讓全員了解S9001質量管理體係（xì）標準到底是講的什麽東西。

2、根據標（biāo）準（zhǔn）的要求結（jié）合公司的實際情況（kuàng）來編寫工作流（liú）程以及管（guǎn）理辦法，因為當文件製定出來之後，我們要經過培（péi）訓，讓全員了解並且知悉。

3、流（liú）程與製度的實施過程當中（zhōng）有哪些不足地方我們要（yào）改進，做的好的地方我們要持續改進（jìn），精益求精，對整個質量（liàng）管理理性進行一（yī）個係統性的適應性、充分性和有效性。

4、在生產（chǎn）中達持續改進的從而讓生產效率更高，管理水平（píng）更加順暢。

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