東（dōng）莞鈑金加工工廠績（jì）效管理有6個（gè）關鍵（jiàn）步（bù）驟

2024/3/16 來源：東莞運（yùn）德（dé）鈑金科技 點擊次數：

在（zài）製造企業中（zhōng）中想發揮各部門的能力（lì），激發員（yuán）工的工作積極性，必須有（yǒu）KIP考核，讓（ràng）每個員工的工（gōng）作可以（yǐ）用數據來體現。東（dōng）莞鈑金加工企業的績效（xiào）考核（hé）的實施中，每個步驟環（huán）環（huán）相扣，步步為營。在績效（xiào）管理過（guò）程當中，我們首先（xiān）要有個認知部（bù）門管理和績效管理的，那麽（me）績效管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效（xiào）管理的目標是根據公司的（de）戰略到每個部門、鈑金廠車間、每個班組成解下來，同時這（zhè）個目標要跟被考核者進行充分的溝通，實現這個目標的策略（luè）和關鍵成功要素，然後在目標設定過程中，目標和考核要分開，也就是說目標定高，但考核（hé）的起步低一點。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員工（gōng）定期（qī）溝通，績效考核是為了什麽？是為了提升績效（xiào），原則上每周要溝通一下有（yǒu）沒有什（shí）麽困難，每（měi）月（yuè）要做個（gè）深度（dù）的績效麵談，每個季度要跟公（gōng）司的戰略再來看看這個目標有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目的是什麽，就看績效做得好不好，做（zuò）的好的怎麽樣給予掌示鮮花做的（de）不好的怎麽樣給予（yǔ）幫助，如果確實不好（hǎo），給予教育，如果還不好，要換人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略目標實現的就（jiù）及時（shí）的反饋和獎勵，因為評估完以後，做得好的就要獎勵（lì）績（jì），就發獎金，那做（zuò）不好一樣的，就要安排再學習，也就是說評估完以後就要有動作了，因為在（zài）東莞鈑金廠企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好的進行標準話，同時要橫向複（fù）製，做不好的話要幫（bāng）助他一起製定改進計劃，然後缺少了（le）資源和能力，我們要幫（bāng）他，因為績效的（de）目的並不是把人幹掉，希（xī）劃把每個人變得（dé）優秀，讓每個人找到自己的短板，所以改進是績效管理當中比較重要的一個環節。

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