東莞鈑金加工企業如何提高人均產值

2024/2/29 來源：東莞91视频成人鈑金科技（jì） 點擊次數：

將來的企業不（bú）在於人多，而在於人均產值如（rú）何提升每個人的效率。作（zuò）為一家東莞鈑金加工企業，總體產值多少不那麽重要，人均（jun1）產值才有關係企業的利潤。人均產值的（de）定義在於要解決管理的問題（tí），中間有四個問題要解決之後一（yī）定會讓企業的效率倍增。

1、項目的進度要三個方麵去管控，一（yī）是項目的物料（liào）進度，因為鈑金加工製造（zào）來說，都是從（cóng）隻切割、折彎、拋光、組裝、整個（gè）過程你的物料如果沒及時（shí）到齊，會造成後續的（de）成本問題。

2、裝配的（de）進度，以時間來考核，每個人到（dào）底的時間（jiān）合不合理進行分析（xī）。

3、資金流的管控，因為鈑金加工行業不是一次性把錢（qián）收完的，一般會先收一個定金，再收一個發貨款，再收個驗（yàn）收款，這個資金流該怎麽去規劃的，這幾個點必（bì）須（xū）掌控，企業的現金流就有所控（kòng）製了。

以上可以（yǐ）看出進度管理（lǐ）很（hěn）重（chóng）要（yào），除了進度管理之外，還要掌握每一個項目的成本，這個成本就是這個項目到底賺不賺錢，賺錢來自於哪裏呢？

1、材料的成本，所有項目用的（de）材料到（dào）底（dǐ）合不（bú）合理，因為鈑金加工（gōng）行業，特別是非標的精密設備機箱鈑金加工非標的，不斷的追加、調整（zhěng）、變更物料，物料怎麽歸置的，讓項（xiàng）目（mù）得到管控。

2、製造（zào）成本和人工費用來說，每一個訂單（dān）都要有成本管控，所有的點都是（shì）按項目進行歸集，隨時（shí）的合算，經營（yíng）者要看每個項目到什麽節點，知道（dào）的成本怎麽樣。隻有（yǒu）掌握可控成本的時候，才能好去跟客戶內部的去（qù）溝通。

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