為何從大廠挖（wā）過來的高（gāo）管適應不了鈑（bǎn）金加工廠家模式

2024/4/19 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

為何在大公司招進來的管理幹部到小廠80%生成不了的，為什麽出現這種情況呢？大公司的（de）主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個原因：

1、大公司的管理幹部大部分做的是1~2的（de）事，不會做0~1，就是建流程，建（jiàn）標準，建製度，包括產品工藝創新，大（dà）廠的幹部一般（bān）不會。

2、小廠的老板請一個大廠的幹部，希望他既有理論，又（yòu）要有實際的（de）管理能力，是不（bú）可能實現的。因為（wéi）在大廠的幹部，在大廠有個專業（yè）的（de）團隊（duì），一層一層的很多人幫（bāng）他幹活，到小廠的發現他（tā）所有（yǒu）的提議，隻能自己（jǐ）幹，小廠老板不可能給他配同的團隊呀，因為企業的成本（běn）有限的。

3、文化的融合，大廠的管理幹部在大廠待久了以後，有一（yī）種優越（yuè）感，而小的東莞（wǎn）鈑金廠的人發現空（kōng）降大廠人幹部能力也一般，又不能動（dòng）手，天天提意見（jiàn），既不（bú）能創造（zào）價值，又不能解決問題，老板時間（jiān）久了發現大廠的隻會紙上談兵，沒有具體實施方案，老板感覺花了錢，沒創（chuàng）造價值，時間久了怎麽樣不歡而散？

作為中（zhōng）小鈑金加工廠的老（lǎo）板，如何避免這種問題發生？重點做（zuò）好兩件事：

1、招大廠的人過（guò）來，不要一下子給他一個更高的崗位，待遇可以給夠，但舞台（tái）不要給的太大，從某個（gè）項目慢慢做起（qǐ），逐漸（jiàn）的放權，不（bú）要給他太大的壓力（lì）和希望，否則他的過（guò）程。反正就（jiù）陣亡了

2、要找什麽樣的人才很關鍵，我們很多人（rén）被大廠的光環穩住了雙眼，就感覺華為出來一定行，阿裏出來一定解（jiě）決問題。其實華為阿裏的崗位很多啊，他做的這個崗位跟你需求的（de）崗位要精準匹配，不要盲目的（de）追求達成，所以老板一定把這（zhè）兩點記好。

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