管理執行到位東莞鈑金廠（chǎng）務必做好這三點

2024/8/1 來源（yuán）：東莞（wǎn）91视频成人鈑金科技 點擊次數：

在東莞（wǎn）鈑金廠企（qǐ）業管理動作的（de）有效性離不開頻繁介入，為什（shí）麽呢？因為很多企業的管理者隻管理，不介入，隻說不做，隻安排（pái），不跟進，隻是拿結果（guǒ）說（shuō）事。這樣做實際上沒有達到管理的（de）目標（biāo）。那麽，要想解決這個問題，管理者要做到以下三點：

1、管理者在下達動作以後，要介入到下屬（shǔ）的動作當中（zhōng）去，要知道下屬執行的情（qíng）況，做的到不到位，總之要對下屬的執行過程保持關注。

2、需要對下屬的（de）工作提供實時的幫助，如果（guǒ）隻時檢查，如（rú）果說隻是在結果上（shàng）做文（wén）章（zhāng），員工在（zài）執行的過程當中遇到困難的時候（hòu）沒有（yǒu）得到實時的幫助，那他（tā）也會很消極，久而久之就會消極怠工（gōng）了。

3、要設立考核指標，因為考核（hé）本身它就是檢查，是通過檢查來觸動、來跟（gēn）進、來指導員工的動作能夠確保執行到位。

在日（rì）常的管理中，上級能夠介入到下屬的工作當（dāng）中去，因為（wéi）檢查本身就是管理者（zhě）的事情，而不是在結果上的效果（guǒ），更多的是在過程中來覺知，來確保（bǎo）指（zhǐ）導員工的動作。做到以上3點，鈑金加工廠管理的有效（xiào）性他就能夠體現出（chū）來，動（dòng）作的執行的到位性（xìng）就能夠得到（dào）保證。

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