管（guǎn）理決策執行不到位東莞鈑金加工廠家從這兩個角度深糾原因

2024/8/15 來源（yuán）：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）鈑金加工廠家管理者花了大量精力做決策，為（wéi）何員工不執行（háng）？我們要分兩個維度思考深（shēn）糾其中原因：

從（cóng）管理都的角度分析：

一、管理者憑經驗判斷問題，不做數據分（fèn）析。麵對不同的問題，管理都切勿一拍（pāi）腦袋就做決定，沒有係統的分析原因，也沒有相關的東莞鈑金加工數（shù）據做支持，很容（róng）易做出錯（cuò）誤的判斷（duàn），而你（nǐ）又是高層管理（lǐ）其它人隻能明知有問題也去執行，從而讓問題變（biàn）得更加複雜。

二、管理者不去現場，製定的措施不切實際，無法執行。作為製造工廠的管理都每天要花大量的時間在生產現場，發現問題，處理問題，而不是在辦公室裏紙上談兵（bīng），隻有在現場處理問題是快捷而高效的。

三、鈑（bǎn）金廠家管理者（zhě）不注重（chóng）員工反饋。若管理都比較自我，認為自已的決策就是正確的，聽不得別人的意見，那基本上這種管理會失敗。

四、標準製約責任不到位。若製定了（le）問題（tí）的處（chù）理方法（fǎ），但執行的製度執（zhí）行不嚴，那麽，在一段時間（jiān）後，老問題定還會重新出現，實（shí）際是責任不明晰，不（bú）到位。

從執行著員工的角（jiǎo）度分析：

一、知道（dào）管理者的決策有問題，不主動溝通反饋。這個情況不能是員（yuán）工責任，是工廠（chǎng）的管理者不（bú）注重基層的反饋，員工意見（jiàn）得不到重視，員工當然明（míng）知有問題還是照章做事（shì）。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事（shì）。當製造企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員工生產（chǎn）就順（shùn）意很大（dà），按照（zhào）自我認知與經驗做事，這樣生產的產品質量標準不統一，質量問題頻發。

針對以上原因，我們可以找到（dào）提升東莞鈑金加工執行力的方法，讓（ràng）管理順暢與（yǔ）有效，企業的經營將更加（jiā）順（shùn）暢！

其它新聞：

不鏽鋼鈑金加工廠的精（jīng）益生產成本管理6個步驟

如何縮短東莞精密設備鈑金打樣時間實現快速交付？

東（dōng）莞鈑金廠如何保障醫療器械鈑金大批量生產的質量