這5大管理任務東莞鈑金加工廠家管理者一定要執行（háng）好

2024/9/5 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的管理者每天忙忙碌碌，到底在忙什麽呢？要想（xiǎng）成為（wéi）一個出色的（de）東莞鈑金加工生產管理者，其實核心要回（huí）到五項任務上（shàng）來，缺一不可。

一、設定目標

要根據客戶的情況、市場的情況（kuàng）、內部團隊的情況，設定有挑戰性的並且可能實現的產能目標。

二，組織資源

管理者要組織人才，組織團隊與建立流程，充分的分權和授權，把這個（gè）工作分解和落實下去（qù），確保穿透到每個責任人身上去，讓設定精密設備鈑金的目標有人（rén）來完成。

三、善於（yú）溝（gōu）通

在工作當中表現好的一定要極力表（biǎo）揚，表現弱的（de）給予溝通，給予肯定，給予幫扶，不能安排工作以後就不管（guǎn），隻要結果而不管過程。要及時發（fā）現鈑金加工中的（de）問題（tí），能現場處理的就地解決（jué），不能及時處理的馬上召開會議（yì），讓（ràng）團隊協力解決。

四、績效管理（lǐ）

根據目標完（wán）成的情況進行績效考核，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣，讓有能力的（de）有發展空間，讓不好的人能夠持續學習和改進，讓（ràng）團隊更有積極性，完成更大的任務。

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