PMC部門做好這三件事東（dōng）莞鈑金工廠效率提高沒問（wèn）題

2025/3/10 來源（yuán）：東莞（wǎn）91视频成人鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在大部分的製造業工廠中PMC部門形同虛設。為何會出現這樣的情況呢？其實有以下三件事情（qíng）PMC部門沒（méi）做（zuò）好。若能把這三件做到位，東莞（wǎn）鈑金工廠效率與各部（bù）門（mén）配合的協調性都能提高（gāo）。

1、生產計劃（huá）要嚴（yán）謹

PMC部門（mén）要（yào）跟業務（wù）去溝通訂單順序，再（zài）跟生產部去溝通證產（chǎn）能負荷（hé）情況，完成手上訂單需要多少人，多少機（jī）台，能夠日產出多少。目前業（yè）務需求的排單是不是可以執行的，這些都是PMC做（zuò）好溝通與規（guī）劃的。隻（zhī）有嚴謹的PMC實現的生產計劃安排，生產（chǎn）部才能更好的執行，才能可能按客戶的要求交貨。

2、多下車間了解（jiě）訂單進度

PMC負責（zé）人應該多下車間（jiān）查看進度，特別是（shì）生產任務都是多訂單，少數量，多品種，產（chǎn）線每天都在切換。PMC部六要（yào）去現場確認（rèn），生線是否在按計劃生產，每個工序裏麵做（zuò）的東西是不（bú）是一樣的（de），順序是不是一致的。如果不確認執行情況，那麽（me），東莞鈑金加工生產計劃到車間就是失控的，生產部不按計劃來做，那計劃有何意義？如果車間不按計劃生產，或者有隨意插單與換線，車（chē）間（jiān）堆滿了在（zài）製品，大（dà）部分的客戶（hù）訂單都不（bú）能如期交付，生產管理就是混亂（luàn）的，效率自然提不上來。

3、緊急插單要有預案

大部分的（de）製造業工廠其實每一天都有（yǒu）插單情況，特別有的（de）時候大客戶來的時候，東莞鈑金加工插單更（gèng）嚴重，這是不可能避免的。所以，PMC做的好（hǎo）不好（hǎo），就看它有沒彈性的（de）計（jì）劃能（néng）力。如果既能夠把現在的訂單如期（qī）交付，還擁有彈（dàn）性的能力，客戶的（de）插單完還能完成，這樣的PMC就是合格的。

可見，一個專業而（ér）稱職的工廠PMC能讓生（shēng）產不僅不混亂（luàn），效率還能提高，製造企業經（jīng）營者一定要（yào）重視，務必要求PMC部門做好以上三點。

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