若做不好這三件事東莞鈑金廠PMC就（jiù）形同虛設

2025/4/19 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科技 點擊次數：

大部分的東莞鈑金工（gōng）廠的（de）PMC形同虛設，沒有發揮起指導與協調生產的作用，更不要說是提高工廠的（de）生產效率。之所以，東莞鈑金廠的PMC沒有起到應該有的作用，其實（shí）有三件事情沒做好，隻有做到了這三件事（shì）情，工廠生產的協調性與（yǔ）效率都能提高。

1、生（shēng）產計（jì）劃要嚴謹

當東莞（wǎn）鈑金（jīn）加工訂單製定生產計（jì）劃時，PMC要跟業務部去溝（gōu）通，近期訂單客戶要求順序是什麽？還要跟生產去溝通，若（ruò）按客戶的需求排（pái）單，產線要怎麽安排，一天能夠（gòu）產出多（duō）少，計劃是（shì）不是可以執行的，是否需要再調整，這些都是PMC要考（kǎo）慮的因（yīn）素。隻有嚴謹的PMC才（cái）會有可實現的計劃，產線才能（néng）按計劃執行，才能按期交（jiāo）付，不然生產計劃就是（shì）一張廢紙，沒有起到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產線

中小型鈑金加工廠家，訂（dìng）單都是小批量，多批次，多（duō）品類的，產線每天都在切換，PMC要每天確認產線安排的訂單與計劃排程（chéng）是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行（háng）情況，那麽生產自已有一套生產計劃，那要PMC這個部門有何用？生產部（bù）不按PMC的生產（chǎn）計劃投（tóu）產，車間裏麵堆（duī）滿半製品，客戶需（xū）求的訂單交期達不到，那PMC就是失職的。

3、對緊急插單要（yào）有預案

大部分工廠的每一天都有插單情況。特別有的時候大客戶的需求，不得不緊急安排。因為（wéi）大客戶占工廠的銷售（shòu）份額太大了，就算停掉半條線也要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計劃能力。如果既能夠把現（xiàn）在的訂單（dān）如期的做出去（qù），還擁有彈（dàn）性的能（néng）力，客戶插單也能安排妥當，這樣生產不僅不混亂（luàn），效率（lǜ）還能提高，這才是優（yōu）秀的PMC人員。

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