訂單交付達成率要提高東莞鈑金加工廠務必開好四個會議

2025/7/2 來源：東莞91视频成人鈑金科技（jì） 點擊次數：

客戶訂單交貨達成率是東莞鈑金加工（gōng）廠的競爭力（lì），現在市場上（shàng）鈑金加工訂單以多批次，少數量，多品類為主，若沒有規範化與嚴格的生（shēng）產管理，生產計（jì）劃會亂套，如何才能實現訂單的有序生產（chǎn）與交（jiāo）付呢？東莞鈑金廠要（yào）徹（chè）底解決這些問題，務必開好下（xià）麵四個會議。

一、年度的計劃會議

東莞（wǎn）鈑金加工廠要對（duì）一年的銷售（shòu）目標進行（háng）預測分析，提前準備流動資金。長（zhǎng）期和難采購的核心原材料要提前進行準備，設備的技改要提前進行規（guī）劃。對於新項目新產（chǎn）品開（kāi）發也要跟上，不能沒有長期計劃進行盲目投產，讓生產目標混亂。

二、開好月度產（chǎn）供效協調會

根據銷售的階段情況（kuàng），做好現有（yǒu）訂單排產計劃，同時，密切關注供應商的產能，內部倉庫的材料庫存量，物料的配送（sòng）情況（kuàng），包括產（chǎn）線（xiàn）是開單班還是開雙班，要做好完（wán）整的規劃，實現在途訂單快（kuài）速完成交付。

三、周計劃協調會

各項工作要在生產前一周要落實（shí）到（dào）位（wèi），提前（qián）準備好物料的齊套，工裝治具準備，個別特殊工藝的精密設備鈑金加工質量要求進（jìn）行傳達，包括產品的變更，要對蹤到（dào）位，避免生產的過程當中無人（rén）監管，出現批（pī）次不良品又疲於（yú）不麵的應付的情況。

四、日計劃的複盤

每天生產結束完以後，計劃部門要根據各個單位日計劃（huá）的（de）執（zhí）行情況進行總（zǒng）結（jié）和複盤，要把沒有完成的工（gōng）作，第二天給補償，把完成比較好的經驗進行傳（chuán）達，保證每天的日計劃百分（fèn）之百執行到位。

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