日本（běn）豐田仆人管理文化如何在東莞鈑金加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次（cì）數：

在製造企業裏管理者就是仆人！做工廠管（guǎn）理的時候，都覺得員工很難管理，如果你想要讓員工做出改變，你首先要做的是不要怪罪員工（gōng）。日本豐田有一個叫做管（guǎn）理者（zhě）是（shì）仆人的管（guǎn）理文化，意思（sī）是（shì）說管理者就是仆人，需要服務好生產現場的員工和生產作業，當（dāng）生產現場沒有做（zuò）好，員工沒有做對，就是管理者的問題。

那這個仆（pú）人文化到底該怎麽在東莞鈑金加工廠落地呢（ne）？就要借助第（dì）二個方法（fǎ）叫做改變公式，改變公式是等於（yú）改變（biàn）的（de）阻力除以改變的動力。當你需要員工做出（chū）一些改變的時候，你就要思考上麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改（gǎi）變的動力。

舉例子（zǐ）:在計件製工廠裏的東莞設備鈑金車間員工，不願意按計劃的次序（xù）進行生產加工，不願意（yì）按品質的標（biāo）準進行生產作業，你就要思考對員工的績效激勵的模（mó）式之中，是（shì）不是有哪些因素在促進他這樣（yàng）幹。與此同（tóng）時，你需要思考當他按這（zhè）樣方式來做的時候，比如說按工單次序加工，他有哪些阻（zǔ）力，現場的物料是不是準備齊備，當他按高的品質標準進行加工作業的時候，檢測手法、檢（jiǎn）測（cè）工裝夾具是不是同（tóng）樣的方便。與此同時，你的績效激勵的方案就（jiù）是讓（ràng）他多幹快幹的話，可想而知，員工（gōng）怎（zěn）麽可能按你的生產計（jì）劃和品質標（biāo）準加工作（zuò）業呢？

當鈑金廠家的老板或（huò）者一個管理者用這樣的思（sī）路思考現（xiàn）場員工（gōng）的（de）管理的時候，就會得到一個全新的結果（guǒ），就是要改變我們自己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田的仆人文化。

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