不重視生產計劃管理的東莞鈑金（jīn）加工廠家一（yī）定會後悔！

2023/8/8 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊（jī）次數：

2023年不少製造企業說訂單下滑，那如何才能提高銷售業績呢（ne）?大部分人想到的是重視銷售部門從而拓展新客戶。這當然是沒有錯，但我們不能片（piàn）麵的看待問題，要（yào）從整體思維來看企業（yè）的（de）經營問題。從現在東莞鈑（bǎn）金廠家管理來看，如（rú）果你不（bú）重視這個部門，你一定會後悔。這部門就是生產計劃PMC。

從以下三個方麵看，訂單減少的東莞鈑金加工廠的重視生產計（jì）劃原因所在。

1、首先拋開（kāi）產品價格和品質不談。生產周期的長短和訂單能否（fǒu）準時交（jiāo）付，是不是能影響到接（jiē）單（dān）的競（jìng）爭力，那（nà）這些訂單準時交付率和生產周期長短是誰在控製，是不是生產計劃部PMC。

2、工廠投資（zī）的會有兩種形式存在在工廠之中，一是做固定（dìng）資產，比如說廠房（fáng）和設備，二是（shì）流動資金（jīn），流動（dòng）資金會以原（yuán）材料、半成品、成品庫存的方式存在在工廠之（zhī）中，這些庫存的周轉速度就決定了工廠資（zī）金周轉率。工廠投資（zī）的錢要麽變成產能，要麽變成流動資金，這些產能（néng）和流動資（zī）金也就是（shì）庫存是誰在控製（zhì），是不是也是生（shēng）產計劃部。

3、客戶是上帝，那誰在對接這些上帝呢？當然是銷售人員，那銷（xiāo）售在對接客（kè）戶，誰又在對接（jiē）銷售呢？有（yǒu）的人說是生（shēng）產，其實是生產計劃在對接銷售。在東莞鈑金中回複客戶的交（jiāo）期安排原物料組織各（gè）個（gè）供需，什麽時候生產什麽（me）產品，是不是都是生產計劃部在做？所以，生產計劃做的好與壞能影響到銷售人員的市場接單的競爭（zhēng）力，還（hái）能影響到你的（de）利潤率和周轉率。

當我們行業不景氣，訂單越來越少的（de）時候，生產計劃才是（shì）企業應該重視的部門。俗（sú）話說，成功向內求，要讓銷售出去攘外，先得讓生產計劃安內，生產計劃提供好的必要的條件，銷售才能出去（qù）拿下訂單。

當（dāng）產品生產周（zhōu）期很長（zhǎng），訂（dìng）單準時交貨率很低，庫存又很高，現場（chǎng）又很混亂的時候，就證（zhèng）明（míng）了生（shēng）產計劃出了問（wèn）題。這時候不（bú）但市場接（jiē）單困難，你的製造（zào）成本又會增（zēng）加，效（xiào）率還會變（biàn）低，人員還變得（dé）不穩定。

這個時候你需要改變舊（jiù）的生產計劃模式，用新的整體收益大化（huà）的產銷（xiāo）協同的（de）計劃模式來幫助你壓縮生產周期，提高訂單準時（shí）交付率，這個時候銷售才更容易去拿訂單。

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