生意好的東莞鈑金加工廠一定會重視這三大部門

2023/11/23 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次（cì）數：

不管東莞鈑金廠家是什麽規模，幾十人還是幾（jǐ）百人，忽略了這三個部門的建設，企業的（de）經營都會出現（xiàn）危機（jī）。作為加工（gōng）製造企業中的一員，如何讓企業的高效率（lǜ）的運行是保障企業的經營利潤的根本，離開經營利潤企業將無法動轉。

加工製造（zào）工廠的一切（qiē）運作都是圍繞產品（pǐn）訂單，以客戶為中心，企（qǐ）業的一切行為都客戶圍（wéi）繞訂（dìng）單轉，所有脫（tuō）離（lí）這（zhè）個目標是都無效行為。在東莞鈑金廠的經（jīng）營中，要（yào）注意以下三個部門：

1、PMC計劃控製部門是一家工廠的大管家、大參謀（móu）、總指揮。假設這個部門被忽略的話，整個（gè）工廠的勞動效率、生產組織效率就會大大的降低。

2、QC質量管理部門（mén），QC的目（mù）的（de）是什麽呢？就是通過控製的手段讓重工的現象（xiàng）減（jiǎn）少，工廠的浪費就是重（chóng）工，同樣不僅在（zài）生產上，管理上也有（yǒu）很多重工（gōng）。

3、稽查部（bù）門，工廠有很多流程製度表單，怎麽去把這些流程製度表單運作起來，這就需要建設一（yī）個稽查部門。工廠的每一個行為動（dòng），都需要（yào）檢查點去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過程控製好，過程控製好了，節點自（zì）然就好。

以"客戶為（wéi）中心"的經營不是一句口號，而應（yīng）該是踐行的（de）鈑金廠家日常生產中的每一個部門與每一個環節，以客戶的產品訂單（dān）為導向，合理科學的安排生（shēng）產，嚴格的質量管控（kòng），高效率高品（pǐn）質的完成客戶訂單，這（zhè）樣的經營才是（shì）良性的，才能不斷的進步與取（qǔ）得更多的客戶信（xìn）任，從而讓業績更好，經營擴大，讓企業發展更穩健！

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