績效考（kǎo）核建立東莞精密設（shè）備鈑金廠家必須考量這三點

2023/11/30 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

很多東莞鈑金廠家管理者都（dōu）在思考（kǎo）采取怎樣的工具才能（néng）夠非常準確的來衡量員（yuán）工對企業的貢獻（xiàn）。製造企業完整的績效考核體係應當兼顧組織層麵和員工（gōng）層麵方麵（miàn），在這樣的一種情況下，績效考（kǎo）核的目的是麵向組織，也就是要促進組織（zhī）的整體（tǐ）目（mù）標的實現和業績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核（hé）對我們員工的（de）業績進行合理（lǐ）的檢測。

績效核體係作為鈑金廠整個管理體係的一個重要組（zǔ）成部分，要考慮（lǜ）一個非常（cháng）重要（yào）的因素就是它與（yǔ）企業或者組織的匹配問（wèn）題。這樣的匹配個人認為應該考慮幾個（gè）方麵（miàn）：

一、考核的目的是為了提高企業的整體運作水平和績效，還（hái）是為了實現對於我們員工的合理監測，是讓企業在一個非常規範的高水平上（shàng）運作，還（hái）是（shì）讓我們管理人員（yuán）找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效和體係設計的底層核技。

二、考核的基礎要考慮很多（duō）方麵的內容，重要的是兩個方麵，一個是精密設備鈑金企業的基礎（chǔ）管理體係，也就是（shì）常熟的業務流程體係（xì），還有崗位職責體係（xì）以及數據指標體係等。

三、企業現有管理員的管理能力，績（jì）效管理是一個整個流程，流程式的（de）方（fāng）位，要求我們無論是目標製定、過程反饋，績效評（píng）價以績效指導，從而讓工（gōng）作開展更順暢。

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