東莞鈑金廠車間主任的（de）考核指標製定6大指標

2024/6/15 來（lái）源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的車間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為（wéi）關鍵，如果不能充分調動他的積極（jí）性，車間管理會陷入（rù）混亂。那麽，東莞鈑金廠（chǎng）車間主任的考核指標到底應該怎麽製定呢？

分（fèn）為兩個層次，首先就是企（qǐ）業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產（chǎn）過程當中的產品質量控製（zhì），這個質量成本來關注。

2、成本，生產過程當中很多企（qǐ）業在製造環節有很多能源、水、電（diàn）、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成（chéng），PMC部門給生產下達的時間能不能準時（shí）完成這個指標（biāo）是很關鍵的。

第二個層次是完（wán）成本次工作的QCD以外（wài），還有三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產5S的管理。

1、生產（chǎn）效率：對於不同的崗位調動，生產工序的安排（pái），這些能力都將影響產線的生產效率，我們必須將這（zhè）個指標（biāo）考核車間主任的管理能力。

2、人均（jun1）產值：這個實際也是與生產（chǎn）效率（lǜ）相關，製造企業一定要關注人均產值，因（yīn）為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重點，我們一定要加強對生（shēng）產現場的（de）管理，這樣不但可以（yǐ）提高生產效率，也會影響到客戶對企（qǐ）業的印象，特別是有醫療設備鈑金件審廠（chǎng）需求的客戶，若現場混亂（luàn），企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指（zhǐ）標都能進行很好的管控，並且不斷的（de）建立實現計劃，相信的東莞鈑金廠車間一定可以管理的非常好！

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