東莞常平鈑金廠製（zhì）度健全而執行不到位原因所（suǒ）在

2024/9/20 來源：東（dōng）莞（wǎn）91视频成人鈑金科技（jì） 點（diǎn）擊次數：

東莞常平鈑金廠（chǎng）遇到棘手（shǒu）問題是公司製度很健全就是執行不到位，並且這個問題無解，就企業前赴後繼的不斷的換職業經理人，試圖改變這個局麵，但是結果都不理想。為何會（huì）出現這樣的情況呢？首先要明確（què）公司（sī）製度管理中的主要流程：

1、目的 - 明確這個製度解決什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這個製度流過的時候（hòu）承擔什（shí）麽責任和權限。

3、管理範圍 - 按照這個製度適應哪些範圍（wéi），不能一個製度所有的都適應。

4、流程 - 執行的先（xiān）後（hòu）順序。

5、標準 - 製度裏哪（nǎ）些該做，哪些不該做這叫標準。

6、稽核 - 稽核（hé）就是檢查，誰來檢（jiǎn）查，檢查不好，問責製度。

那常平鈑金廠家如何保證製度高效執行呢？按照以下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一定要做到（dào）以身（shēn）作則，因為他們是製度的製定者，也是（shì）製度的（de）踐踏者，他（tā）們要求別人做到，不要求自己做到，沒有（yǒu）做到以身作則，怎麽（me）能（néng）服眾呢（ne）？

2、任何一（yī）個製度（dù）的核心是流程，所以說每個製（zhì）度應該有一個流程經曆，有人對整個製度的全過（guò）程負（fù）責，很多東莞鈑金廠（chǎng）將分成多段，沒有人對結果負責。

3、流程要進行審計，給出（chū）審（shěn）計報告，若公司流程哪些不合理，需要進行（háng）優化。

4、所有的流程要數據化，放在係統裏麵（miàn）。管理數（shù）據化主要目的是讓流程透明化，能夠預防問題，提（tí）醒問題，共同協同（tóng）解（jiě）決問題。

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