PMC計劃（huá）產線不執行東莞寮步鈑（bǎn）金工廠（chǎng）用這三招解決

2024/9/27 來（lái）源（yuán）：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

在東（dōng）莞寮步鈑金工廠的生產管（guǎn）理中經常碰到這樣的問題，PMC計劃（huá）安排下去以後，車間不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排（pái）產。如何才能讓PMC計劃更好（hǎo）的執（zhí）行呢？以下（xià）有3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首先要確保當天排期的計劃生產（chǎn）的物料不（bú）欠料，能夠齊套（tào）的給到（dào）車間去生產。若（ruò）生（shēng）產物（wù）料不齊，那（nà）麽生產肯定不能安照計（jì）劃來進行生產（chǎn）的。

二、總經理（lǐ）帶（dài）隊去稽核，管理者一定要到東（dōng）莞鈑金加工現場發現問題及時糾（jiū）正（zhèng），特別（bié）是計劃下達以（yǐ）後，如果發現不執行，要馬上去進（jìn）行協調和處理，不能因為某個（gè）客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執行率的排名，這個執行（háng）力主要是指按計劃執行的一個記錄和評比，那麽每周這樣去排名，對比排（pái）名靠前或者靠後的都有相應的激勵措施。東莞寮（liáo）步鈑金工廠要用激（jī）勵製度來引導（dǎo）生產按照計劃進行生產，這樣就能更有效的執行，隻要計劃執行與生產（chǎn）人員的收入掛勾，他們就會引起重視，不然PMC生產計（jì）劃（huá）就（jiù）隻會停留在（zài）紙（zhǐ）上。

東莞寮（liáo）步鈑金工廠做到這三點（diǎn），那麽PMC生產（chǎn）計劃想不執行（háng）都難。

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