東莞（wǎn）鈑金廠品質改善以失（shī）敗而告終（zhōng）四大主要原因

2024/10/17 來源：東莞91视频成人鈑（bǎn）金科技 點擊（jī）次數：

很多東莞鈑金（jīn）廠品（pǐn）質改善（shàn）動作好了一陣子後都是以失敗而告（gào）終，沒有（yǒu）成效是因為有（yǒu）這四點沒有做到。

1、高層親要帶隊檢查，因為是新的改善動（dòng）作，很多動作的執（zhí）行會在下麵被打折扣，所以必須（xū）高（gāo）層親自定（dìng），一線的員工（gōng）才能意識到這是工廠的決策，才會認真的執行（háng）。

2、鼓勵員工自檢自查，相互之間進行檢查，工位和工位之間（jiān）複檢，也就是說要通過複檢（jiǎn）的形式來落實新（xīn）的改善動作，確保（bǎo）每一個鈑金加（jiā）工（gōng）都是合格的，不能將（jiāng）不良品流到下一（yī）個工序。

3、嚴格的稽核檢查，來狠抓新動作（zuò）的執行，稽核員要去緊盯，然後把不執行的結果及時的反（fǎn）饋，做出相應的處罰，這樣才能保障效果的長期作用，不然（rán）就會管理嚴就做好，管理（lǐ）一放鬆就懈怠。

4、數據反饋，我們（men）要對品質（zhì）的改善每隔一段（duàn）時間就要進行數據分析，哪些產品質量（liàng）經常（cháng）出問題，哪個工序不良率高，要針對這類（lèi）產品與（yǔ）這些工（gōng）序進行標準化的流程管理與規（guī）範的動（dòng）作，從而讓品（pǐn）質提（tí）升（shēng）。

做到以上這四點，東莞鈑金廠品質的改善動作就能夠得到落，隻要能夠得到落實，效果就會出來。

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