管理者（zhě）必看！東（dōng）莞鈑金加工廠訂單運作管理方法

2024/11/7 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

在來料加（jiā）工或者代工代料的（de）東莞製造企業以（yǐ）完成客戶的訂（dìng）單（dān）為目標，所以，生產型工廠管理的（de）核心部分是訂單運作，作為東莞鈑金廠的管理者，這幾點要注意：

一、訂單的運作（zuò）直接決定了訂單（dān）的準交率、出（chū）貨數量及訂單運轉（zhuǎn）速度（dù）。

二、訂單流沒做好會導致訂單交期不準，使插單計單多、生產（chǎn）異常頻發，生產效率低、計劃達（dá）成率低、物料不齊、套設備異常多，庫存高漲等（děng）。

那（nà）麽，東莞鈑金廠家訂單運作怎麽管？

以日（rì）計劃為（wéi）核（hé）心來一步一步理順計劃、物料（liào）、生產等環節，來打通鈑金加工訂單流中兩條線，計劃線和物（wù）料線。車間管理者要嚴格按照PMC生（shēng）產計（jì）劃（huá）執行，協調各方麵資（zī）源確認每一個訂單的及時交付。

在日常生產（chǎn）中如何判（pàn）斷訂單流運作的好不好？

運作的好的訂單流應是有序、順（shùn）暢，訂單的（de）準交率是反應訂單管理流程的重要指標，作為管理者一定要關注這個數據，並用作為生（shēng）產（chǎn）績效考核重要因素（sù），從而讓生產方（fāng）麵足（zú）夠的（de）重視，從而對訂（dìng）單交付得到保障。

總（zǒng）之，隻有訂單運作的好，東莞鈑金廠才會（huì）有充足的（de）現金流，獲得（dé）現金效益，讓企業良（liáng）性發展。

其它新聞：

解決人手不夠問題東莞鈑金加工廠用這4招

東莞鈑金加工廠產品標準化從四個方麵落實

質量總監收藏！東莞醫療設備（bèi）鈑金廠家如何控製產品質量