PMC部門如何應對東莞（wǎn）鈑金加工廠生產混亂與（yǔ）交期（qī）延期問題

2024/11/14 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金廠由於都是（shì）定製化的產品，不同客戶的訂（dìng）單需求不盡相（xiàng）同，若客戶多，訂單產（chǎn）品類別多，多批次，小批（pī）量（liàng）的（de）話（huà），生產就會（huì）出現問題（tí），使得交（jiāo）期不能滿足。東莞鈑金廠出現客戶的交（jiāo）期延期與生產溝通不順暢，協（xié）調很困難，那麽，PMC計劃部門應（yīng）該如何去應對？

1、信息渠道要快速的建立，比如說（shuō）信息化的看板，電子看板，包括（kuò）這個各種軟件的這種進度信息，做到及時（shí）快速的相互之間（jiān）的準確（què）的流動，通過（guò）實時的產線數據就可（kě）以減（jiǎn）少溝通當中的（de）一些障礙。

2、定期召開這種協調會，碰頭（tóu）會，生產（chǎn）管（guǎn）理（lǐ）每天要通過對PMC排產計劃進行有序（xù）的（de）生產安排，每天早會要按今天的計（jì）劃與人員（yuán）安排讓員（yuán）工們都清楚。若出現重大的質（zhì）量問題或者其它影響（xiǎng）生產的問題要組（zǔ）織各部門召集在一起，商討處（chù）理方案並盡快落實。快（kuài）速處理（lǐ）生產（chǎn）當中的一（yī）些異常，可以加快生產速度。

3、PMC的生產指令（lìng）必須明確，也就是說日（rì）生產計劃的（de）下達必須到每個小組級（jí）別，時間，工序數量和交期，必須（xū）要明確，這要員工才能（néng）放開手做事，效率才能提（tí）升。

東莞鈑金加工（gōng）廠要（yào）做到這三點，生（shēng）產計劃在執行的過程當（dāng）中能（néng）夠相對的順暢，從而讓（ràng）企業的效率提升，更好的滿足客戶的質量（liàng）要求與交期，從而獲得客戶的信賴與支持。

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