東莞鈑金廠務必要（yào）讓PMC部門生產管理重視這4點

2025/2/18 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科技 點（diǎn）擊（jī）次數：

東莞鈑（bǎn）金加工工廠中（zhōng）PMC部門對於客戶的訂單交付起主導的作（zuò）用，但在現實中，PMC的作用卻很（hěn）難發揮？若一家東莞鈑金廠的PMC如果沒有管理好，客戶的訂（dìng）單交付肯定是混亂的。在企業管理中的PMC部門確實很複雜（zá），不僅要統籌公（gōng）司的所有的資（zī）源，還要事無巨細的去協調幫（bāng）助（zhù）所有部門，讓產線的效率提高。

若PMC計劃（huá）部上不能承接公司的訂單下不能安排企業的生產（chǎn），那麽企業的交付肯定是一塌糊塗（tú）。合格的PMC應該是什麽樣子呢？

一（yī）、清晰的把銷售訂單通過有效的月計劃，周計劃、日計劃精準的排到每個班組甚至（zhì）到每一台（tái）設備上（shàng）麵去。企業應該設（shè）立項目管理專員，每天（tiān）去點檢，每周（zhōu）去跟進，每月去（qù）小結階段性的總結。

二、PMC必須要有精準的標準工時和標準產能才能精準的算出每一個精密設備鈑（bǎn）金加工車間（jiān）每一個班組每（měi）天的產（chǎn）能，從而將需要生產的訂（dìng）單與交期進（jìn）行有序的排產，讓生（shēng）產有（yǒu）條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個要素，生產（chǎn）地點、投產（chǎn）時間、生產品（pǐn）種（zhǒng）、生產數量、投產順序，訂單狀態與交期，讓產（chǎn）線清晰了解生產任務與達成的目標。

四、生產部門一定要嚴格（gé）按照PMC計劃徹（chè）底的去執行。生產主管不能根據經驗，產品的難易，隨意改變（biàn）計（jì）劃，從而讓PMC管理無效。

要想客戶（hù）的訂單都能如期交付，東莞鈑金廠一（yī）定要重視PMC部門的管理與落地，公司的（de）整個經營要形成以PMC為主線，以交（jiāo）付為目的的工作（zuò）方式，這樣才能讓產線效率提高，經營（yíng）利潤提高，讓企業（yè）更好的生存與發展。

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