車間主任做好4個跟蹤東莞鈑金廠家生產效率會提高30%

2025/3/3 來源：東莞91视频成人鈑金科技（jì） 點擊次數：

現在是講（jiǎng）效率的（de）時代，東莞鈑金廠家要想在（zài）眾多同行中求得生存，生產車間必須順暢，車間主任必須（xū）做好4個跟蹤，把這四個做好了，鈑金工廠生產效率會提高30%以上。

1、跟蹤計劃

每天要（yào）了解日計劃，每（měi）個任務是多長時間裏要完成，都（dōu）是有計劃安排的（de）與（yǔ）執行的。對（duì）於車間主任（rèn）來講，需要看產線是否執行PMC製定生產計劃與完成的進（jìn）度。如果生產沒有按計劃執行，馬上要進行調整（zhěng）。這些都是要確保計劃要得（dé）到（dào）跟蹤到位，並且在生產現場務必要按指令執行。

2、物料（liào）跟蹤

車間生產要按照PMC計劃投產，基本條件是物料齊套，沒有物料再有能力的生產（chǎn）管理也不能交付。所以，某一個訂單上線生產（chǎn）前必須要確保物料都是能如期的（de）能夠送到產線上去。如果車間主任不能夠有（yǒu）效（xiào）的（de）把物料進行跟（gēn）蹤到位，會導致（zhì）幾十（shí）人都站在產線上，等待著（zhe）物料的到來。

3、跟蹤工藝執行

東莞鈑金加工生產要求所（suǒ）有的工廠（chǎng）的員工必須按照SOP裏麵的（de）要求嚴格的執行。很多時候出現品（pǐn）質不良，原因就是（shì）員工按照自己的習慣來做（zuò），造成品質（zhì）問題。如果生產管（guǎn）理對於精密不鏽鋼鈑（bǎn）金工（gōng）藝（yì）要求跟蹤不到位的（de）話，就會出現參數不合格，然（rán）後動作（zuò）沒有按（àn）照要求做，這些（xiē）都會帶來效率低下，甚（shèn）至不良品（pǐn）一（yī）大堆。

4、跟蹤員（yuán）工的狀（zhuàng）態

生產管（guǎn）理者要下（xià）到車間去了解每一個員工在產線（xiàn）有沒有認真執行崗（gǎng）位與工序要求，員工（gōng）在操（cāo）作機台（tái）時有沒有注（zhù）意安全問題，這些都可（kě）以通過觀察員工的狀態，觀察員工的動作，觀察員工的節拍，看出來的。如果管理者巡（xún）查（chá）過程當中發現員（yuán）工的狀態不好，並且沒有達到我們（men）預期的時候，要做相（xiàng）應（yīng）的處理（lǐ），並且可以確保員工的狀態（tài）跟東莞鈑金廠家所需要的目標（biāo）節拍都是（shì）保持一致的，這樣才能實現（xiàn）更好的人（rén）均產值提高（gāo）。

其（qí）它新聞：

東莞鈑金工廠如何推動（dòng）PDCA管理方法（fǎ）？

東莞鈑金工廠生產部門人（rén）員績效考核指（zhǐ）標如何製定呢？

東莞精密箱鈑金外（wài）殼工廠車間班組長的生產管理要點