東莞鈑金工廠生產部門人員績效考核指標如何製定呢？

2024/12/19 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科技 點擊次（cì）數：

在東莞鈑金加工廠中生（shēng）產部門是苦與累的部門，因為產品是生產出來的。這個部門的考核效果直接影響著工廠的生產大動脈，那（nà）麽，生產部門的績效考核指標該如何製定呢（ne）？無論是考核生產（chǎn）主管、生產經理，還是按班（bān）組長都必須從以下兩個層麵出發。

1、定量標準

這是生產部門主（zhǔ）要的考核指標，一般（bān）圍繞質量、成本、交貨期（qī）進行，也就是（shì）QCD。質量指標有產品直通率，入庫檢驗合格率，一個反映（yìng）過程的質量，一個是（shì）反映入庫質量。成本指標方麵有（yǒu）物料損耗率，材料產值比、人工（gōng）產值比。交貨期考核（hé）指標有人均產量，它反映的是效率以及（jí）生（shēng）產計劃達成率，這些指標很重要，一定不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但（dàn）是做出來的貨，就是常說的單位效率與組織效率很低的表現。

2、定（dìng）性的指標

主要包括橫向部門的評價，因為很多事情是需要部門配合協同的，若（ruò）生產部門沒有配合別的部門的工作，甚至故意刁難他人，那這個指標（biāo）就很（hěn）重要。定性指標還可以包括分管領導（dǎo）的評價，老板的評價等等。定性的指標，考核群眾不要太多，一般不超過20%。

在這些方麵製定後，要（yào）再一個（gè）一票否決項（xiàng），比如發生了重大的安全支持，造成了重大的經濟損失，以上評估（gū）的績效就沒用，這樣才能增強生產部門的安全生產意識。

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