東莞精密（mì）鈑金加工廠車（chē）間主任日常工作任務

2024/11/21 來源：東（dōng）莞91视频成人鈑金科技（jì） 點擊次數：

在東莞鈑金加工行業（yè），因為項目多，需求急，造成生產車間管理（lǐ）難度增加，如何（hé）讓客戶訂單（dān）都能按（àn）質（zhì）量與交期交付呢？東莞鈑（bǎn）金工廠需要有名得力的車間主任。車（chē）間主管至少每天做好以下15件事，就能讓訂單有序出貨。

1、首先把昨天下班前準備的班（bān）會內容在早會上（shàng）進行講解，目的是為了統一（yī）員工思想，糾偏不良行為，預防人為的問題，統一目標和任務。

2、了解軟精密鈑金加工物料的供應和品質情況，看是（shì）否影響（xiǎng）生產。

3、跟（gēn）進檢查設備的維護保養情況。

4、跟進員工操作，看是否按工藝嚴格執行，不能讓（ràng）不良品流到下一（yī）道（dào）工序。

5、檢查現場的（de）6S，看是否到位。

6、跟進質量（liàng），與質檢員和後工序人（rén）員進行（háng）溝通，了解質量情況。

7、發現問題及時組織（zhī）人員解決（jué），不能（néng）現場解決的或者需要（yào）溝通的，馬上申請開會討論。

8、對將要（yào）上線的精密鈑金加工產品進行深入了解，評估可能出現的問題提前預防。

9、對新員工進（jìn）行（háng）溝通培訓。

10、與相關（guān）部（bù）門溝通需要他們配合的工作（zuò），得到肯定答複後執行。

11、加強（qiáng）對車間巡視，查看安全隱患。

12、對插單、急單進（jìn）行規劃調整安排（pái）。

13、根據近期生產任務。車（chē）間（jiān）產能和近期員工的辭職情況，做員工需求規劃，並（bìng）與PMC部門進行溝通。

14、根據貨期（qī）和產（chǎn）能提前安（ān）排好加班任務。

15、報表的審閱，查看是否有異常（cháng），並（bìng）分析原因，出（chū）台對策。

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