東莞鈑金（jīn）工廠優秀的總經理必須得具備5大能力

2025/3/11 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

在企業的經營中，總經理（lǐ）的位置非常（cháng）是重要，一個優秀的總經理可以領導企業穩健（jiàn）的（de）成長，讓企業在同行中脫穎而出。任何一個東莞鈑金工廠優（yōu）秀的總經理必須得具（jù）備5大能力。

1、賺錢的能力

製（zhì）造工（gōng）廠總經理要思考一個問題，做什麽客戶，做什麽產品，用什麽渠道銷售，怎麽樣（yàng）定價，產品賣出去以後（hòu）會有多少毛利，這些重要的關於市場問題總經理要心中有數（shù）。以上這（zhè）些關係到工廠的發展方向，經營利潤，直接影響企業的成敗。

2、用人的能力

企業（yè）能夠做強做大很重要（yào）的事情是知道什麽樣的人放在什麽樣（yàng）的位置，給不同優（yōu）勢人才合適的崗位分工（gōng），他才能（néng）夠發揮才華，利用員工優秀的一麵來（lái）處理企業經營中的各類（lèi）問（wèn）題（tí），這是作為一個總經理來（lái）講，必須得（dé）掌握的基本技能。

3、運營的能力

製造企業裏麵核（hé）心的流程主要有：成交流程，產品流程，交（jiāo）付流程與質量問題處理的流程。如何優化（huà）這4條價值流，讓機（jī）械設備鈑金整體的生產效率跟產數變得更高，以及用人更少，產出價值越高，這是總經理的能（néng）力，必須具備（bèi）這種運營能力。

4、分錢的（de）能力

公司（sī）運營需要通過別人努力去完成目標（biāo），當大（dà）家都一起來實現計劃目標的時候，他們可以分到想（xiǎng）要的收益，這是（shì）員工工作的核心動力，可見，擁有分錢能力的總經理，人（rén）才能夠聚（jù）集（jí）幫（bāng）助企業實現目標（biāo）。

5、收錢的能力

一個公司很重要的事情是把貨銷售出去，將貨款收回來（lái），保障企業的現（xiàn）金流穩（wěn）定。作為總經理來講的話，總攬全局，必須知道每個月的（de）現（xiàn）金流量是增長的還是下降（jiàng）？為（wéi）什麽會出（chū）現現金流下降？管控資（zī）金風（fēng）險是總經（jīng）理首要責任。

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