做好車間巡視工作東莞鈑金加工廠生產管理更（gèng）順暢

2025/4/25 來源（yuán）：東（dōng）莞91视频成人鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

為什麽有的東莞鈑金加工廠生產天天出狀況，有的卻（què）越來越高效（xiào），生意越（yuè）來越好，秘訣就兩（liǎng）個字：巡視。管理者對生產現場巡視不是隨便看看，要做好這五步才能對（duì）生產管理了解真實情況，分析（xī）原因，找到解決方案，從而讓生產流程更加順利，工廠的效率自然（rán）就會提升。

1、觀察

巡視不是走（zǒu）個過場，而是要看（kàn）員（yuán）工技能熟不熟，操作是否規範;看設備運（yùn）行穩不穩，參數對（duì）不對，點（diǎn）檢有沒有做;看物料擺放整不整齊，有沒有過期物料，標（biāo）簽清不清楚;看文件流程是不是（shì）新版本，有沒有人私自更改;看（kàn）環境現場亂不亂，通道通不通;看檢測，有沒有首檢、自檢、品質數據（jù）是（shì）否真實。

2、溝通

巡視不是走馬觀花，更（gèng）不是管理者自說自話，一定要跟員工去交流，問他們有沒有難處，有沒有好建議，遇（yù）到精密鈑金加工生產中的問題，一起想辦法才有現場改善（shàn）的原動力。

3、記錄

別光用腦（nǎo）子記，看到現場問題，想到（dào）解決方（fāng）案通通記下來，為以後做改進查原因，產品（pǐn）質量問題溯源，全靠現（xiàn）場記（jì）錄的（de）數（shù）據。

4、分析（xī）和決策

車間巡視不是走（zǒu）過場，要拉清單找問題，挖根因，到底是流程不（bú）合理，還是人員（yuán）不（bú）到位，還是管理有盲區（qū），然後定措施立方案，找到解決問題的辦（bàn）法。

5、跟進

巡視完成後隻有做跟進才能落地，精密設備鈑金加工質量問題整改有沒有（yǒu）做，效果（guǒ）好不（bú）好，必須得到結果才（cái）形成一個完（wán）整的閉環。如果沒有效果的（de）跟（gēn）進一切（qiē）等於白忙（máng）。

東莞（wǎn）鈑金加工廠常見的巡視方式有兩種：

高度巡視:站在更高的角度看，戰略布（bù）局有沒落地，部門協作順（shùn）不（bú）順，適合高層範圍廣，抓全局。

深淺巡視:鑽進具體問（wèn）題裏查，某個工序老是出錯，就（jiù）緊盯卡，適合技（jì）術崗，建議（yì）實用，立竿見影。

總的來說（shuō），車（chē）間巡視不（bú）是走流程，而是（shì）走進問題核心，誰重視巡視，誰就掌握（wò）現場，誰做（zuò）好跟進，誰就掌握質量。

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