提高效率！東莞鈑金加工（gōng）廠管理者必須（xū）要做（zuò）好以下5件事

2024/12/26 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的生產管理每（měi）天會出現很多異常，這些（xiē）異常如果不能快速解決，車間裏麵就會混（hún）亂，人均效率也（yě）會（huì）很低的。要想好生產管理，東莞鈑金廠管理者必須要做好的以下5件事。

1、日計劃

每一個（gè）車間裏麵的機台或者產建或者工序都需要落地到位，每天上（shàng）午做什麽，下午做什（shí）麽，晚上做什麽，都（dōu）要很清晰很（hěn）明確（què）生產任務，這是非常重要的。如果不安排好合理的日計劃，所有的人（rén）都是糊裏糊塗的在忙（máng）著每一天的工作。

2、日備料

每天需要上線的產品，提前要把料備好（hǎo），確保產線今天要做的東西物料必須（xū）齊套，可以讓產線每個人都是順利的在開展自己的工作的，這樣效率（lǜ）是才高。

3、日協調

產線的生產的順暢不是一個部門可以實現的，這需要多個部（bù）門配合的，作為產線的負責人，很重要的事情就（jiù）是要組織大家每天對（duì）訂單生產進度進行溝通（tōng）與協（xié）調，確保生產目標是一致的，所有問題可以得到發現，並且可以（yǐ）快速解決的。

3、日（rì）檢查

東莞鈑（bǎn）金加工生產計劃是（shì）不是按照（zhào）PMC部門安排順序在做，訂單交期有沒（méi）有問題，異常有（yǒu）沒有處理這些事情，作為車間的負責人都是需（xū）要去逐一檢查的，發現問題必須盡（jìn）快解決。

4、日改善

東莞鈑金廠（chǎng）的車間現場的管理人員（yuán）把每天（tiān）的問題總結出來（lái），問題的核心關鍵點找到，並且針對這些關鍵點，製定相應的對策，並進行實踐（jiàn），分析可行性，然後持續的要求車間裏麵按照對策（cè）去執行。

5、日考核

必須清楚生產車間的1小時的產出是多少？一小時（shí）的能效是多少？一小時的不良品是多（duō）少？每天按小時都需要在現場進行考核，甚至要進行（háng）足（zú）以組織將PK，這樣既拉高（gāo）了士氣，而且又讓大家清楚的（de）知道自己的狀態找到不足。

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